Estructura Organizacional


Conceptos
Estructura organizacional




Estructura Formal






Estructura Informal




Jerarquización de puestos.




División del TrabajoDefinición
Es el marco en el que se desenvuelve la organización, de acuerdo con el cual las tareas son divididas, agrupadas, coordinadas y controladas, para el logro de objetivos.

Está conformada porlas partes que integran a la organización y las relaciones que las vinculan, incluyendo las funciones, actividades, relaciones de autoridad y de dependencia, responsabilidades, objetivos, manuales yprocedimientos, descripciones de puestos de trabajo, asignación de recursos, y todo aquello que está previamente definido de alguna manera
Es la que se conforma a partir de las relaciones entre laspersonas que comparten uno o varios procesos de trabajos
dentro de la organización


A través de la cadena de mando en las distintas unidades de la estructura, asignando responsabilidad yautoridad en el desarrollo de actividades.

A través de la agrupación de puestos, por divisiones operativas necesarias en una organización.


Características
Organizar, tiene la función principal deestablecer, jerarquía, cadena de mando, organigramas y departamentalizaciones, entre otras.

Especialización: se divide el trabajo en tareas más simples y se agrupan en unidades organizativas.Coordinación y aéreas de mando.
Formalización: grado de estandarización de las actividades y la existencia de normas, procedimientos escritos y burocratización.

Comprende aspectos referidos, o quetienen que ver, con valores, intereses,
sentimientos, afectos, liderazgo y toda la gama de relaciones humanas que
no pueden ser determinadas previamente
Implica la definición de la estructura dela empresa por medio del establecimiento de centros de autoridad. Se debe definir claramente el tipo de autoridad de cada nivel (lineal, funcional y/o staff).

Especialización: se logra un mayor...