Estructura Organizacional

LA ORGANIZACIÓN Y SU ESTRUCTURA.
Organización: la organización es un ente social , creado intencionalmente para el logro de determinados objetivos mediante el trabajo humano y recursos materiales tecnología , equipos , maquinarias , instalaciones físicas etc.
Importancia de la organización.
La organización promueve la colaboración y negociación de un grupo y mejora así la efectividad y laeficiencia de las comunicaciones en la organización.
La función organizadora crea líneas definidas de autoridad y responsabilidad en una organización mejorando así las funciones de activación y control del gerente.
Organización formal.
Una organización formal es cuando las actividades de dos o mas personas que estén conscientemente coordinadas hacia un objetivos determinado. La esencia de laorganización formal es un propósito común, consciente y que estas surgen cuando las personas son capaces de:
Son capaces de comunicarse entre si.
Están dispuestas actuar.
Comparten un objetivo.
Organización informal.
Es cualquier actividad personal conjunta sin un propósito colectivo consciente, aun cuando pudiera contribuir a resultados del grupo. De acuerdo con esta definición, todo grupo caedentro de la esfera de la organización informal, incluyendo los pasajeros de un avión y la gente que va caminando por una calle.
Desventajas de los grupos informales.
Las organizaciones informales también presentan las desventajas potenciales que siguen problemas que requieren la atención administrativa perspicaz y cuidadosa.
La perpetuación de valores y estilos de vida que los grupos informalesresulten demasiados protectores de su cultura y por tanto se resisten al cambio.
La búsqueda de satisfacción del grupo informal puede alejar a sus miembros de los objetivos de la organización formal .lo que es bueno y deseado por los miembros del grupo informal no siempre es bueno para la organización.
El rumor dispersa la verdad y lo falso con igual intensidad. Los empleados mal informadoscomunican informaciones no verificadas y falsas que tiene un efecto devastador sobre los empleados. esto puede minar la moral, establecer malas actitudes y con frecuencia resulta en un comportamiento desviado o incluso violento.

Centralización.
La centralización tiende a concentra la toma de decisiones en la cumbre de la organización. La autoridad se halla en cuanto no se delegue. La centralizaciónabsoluta en un individuo es concebible, mas implica la inexistencia de administradores subalternos y por tanto la falta de una organización estructurada, por ello se puede decir que todas las organizaciones presentan algún grado de descentralización.
Tipos de centralización.
La centralización del desempeño: se refiere a la concentración geográfica; es características, por ejemplo, de unacompañía que opera en una sola localidad.
La centralización departamental: se refiere a la concentración de actividades especializadas, por lo general en un departamento. Por ejemplo, el mantenimiento de toda una planta lo que puede realizar un solo departamento.
La centralización como aspecto de la administración: es la tendencia que tiende a restringir la delegación de la toma de decisiones. En lajerarquía organizacional, los administradores mantienen un elevado grado de autoridad al más alto nivel o cerca del mismo.
Ventajas de la centralización.
Da poder y prestigio a los principales ejecutivos.
Se promueve la uniformidad de las políticas, prácticas y decisiones.
Se obtiene el máximo provecho de los especialistas de las oficinas principales y de los especialistas en información, debidoen gran parte a su proximidad con la administración.
Se puede utilizar especialista altamente calificados debido a que el ámbito y volumen de su trabajo son suficientes para apoyar y rentar a los gerentes de alta jerarquía.
Se minimiza la publicación de funciones.
Se reduce a que las acciones deriven y se salgan de curso.
No se requieren procedimientos elaborados y extensos para el...