estructura organizacional

INTRODUCCIÓN
El siguiente documento contiene información acerca del concepto de organización, su importancia, sus principios, sus estructuras, así como también el significado de cultura organizacional. Distinguiendo diferentes puntos de vistas de varios autores.
Aquí vamos a comprender que es la organización, cuál es su importancia y para que nos sirve, esperamos esta información sea deutilidad y de su agrado para aquella que la tenga en sus manos. Estamos seguros de que así será porque se ha trabajado con esmero y dedicación para que estas hojas estén en tus manos
Continuación dará un gran recorrido por el mundo de la organización y se deslumbrara con los beneficios que le trae a toda empresa, estar bien organizada.
¡Bienvenidos!
Estructura Divisional. Esta estructura esutilizada por las grandes empresas. Es aquella en la que todas las funciones importantes se dividen en departamentos, los cuales realizan diferentes tareas y roles. Los jefes de departamento están investidos de la autoridad y poderes necesarios.
Con esta estructura se vuelve relativamente fácil analizar los problemas y desviaciones a medida que se producen y así la acción correctiva puede sertomada inmediatamente. Ejemplos de estructura divisional:

Estructura Matricial. Este tipo de organización, es una combinación de la estructura funcional y por producto. Esta estructura une uno o más canales de mando: por un lado la autoridad funcional, y por el otro, a la autoridad sobre un proyecto, proceso, línea de negocios o nivel de estrategia, las cuales se entrelazaban para formar unarejilla que comparte autoridad y recursos con el fin de repartir la responsabilidad de la toma de decisiones e imprimir cohesión a la gestión en su conjunto. En esta estructura las acciones se cruzan verticalmente y horizontalmente para negociar las prioridades estratégicas y de operación en beneficio de la organización.
En la organización matricial el personal se obtiene de las unidadesfuncionales permanentes del organismo ejecutor, permanece en él solo el tiempo en el que la especialidad de cada uno es necesaria para cumplir determinadas actividades y luego vuelven a su unidad de origen. Esta característica permite dar una continuidad de trabajo al personal más allá de la duración de un proyecto determinado y aprovechar su experiencia para la entidad, ya sea e otros proyectos o en otrasfunciones de ella.
Este diseño está basado, en una visión menos rígida de los límites interdepartamentales. Las personas pueden cambiarse de una tarea a otra y pueden tener diversas obligaciones, al mismo tiempo con diferentes responsabilidades en diferentes proyectos.
Se distingue de otros tipos de organización porque se abandona el principio de unidad de mando en favor del sistema de mandomúltiple o de “dos jefes”.
Modelos de organización matricial
Estilo americano. Se caracteriza porque el gerente del proyecto determina “que es lo que hay que hacer” y “cuando”, en tanto que es el jefe de la unidad funcional el que decide “como y quien” ha de hacerlo.
Estilo sueco. En este modelo el gerente del proyecto es no sólo responsable de lograr el objetivo, sino que tiene la autoridadsobre todo el personal del proyecto. Ejemplo de estructura matricial:

Estructura Sectorial. Una de las contribuciones más recientes a las alternativas de diseño de organización es la estructura sectorial. Fue introducida a finales de los sesenta por General Electric, crea entidades industriales por medio del agrupamiento de divisiones en clasificaciones industriales comunes bajo la dirección deun gerente sectorial. En términos estructurales, esto crea un nivel adicional entre gerentes divinales y funcionarios ejecutivos de la corporación. A un cuando la estructura sectorial agrega otro costoso nivel de administración a los rangos superiores de una organización. Ofrece varios puntos a favor.
Reduce el tramo de control al nivel más alto.
Dota al gerente de mayor tiempo para la...