Estructura Organizacional

Universidad Autónoma de Santo Domingo, (Curce)
Organización y método

Tema:
Estructura organizacional


Introducción

Este breve resumen que le presentamos a continuación es importante para todo administrador y el tema a tratar acerca de la Estructura Organizacional, Por medio de esta investigación hablaremos acerca de lo que son los seis claves que los gerentes necesitanobservar para su estructura como son:
Especialización del trabajo
Departamentalización

Los temas que abordaremos son muy beneficiosos y de fácil interpretación para que el lector obtenga una mejor asimilación del mismo.

Estructura Organizacional:
La estructura organizacional se refiere básicamente a división y coordinación, por lo que define la cantidad de personas que realizarán unatarea determinada, a qué equipo de trabajo pertenecerán, quién supervisará sus funciones y cómo se relacionarán entre sí, de ahí su impacto en el comportamiento humano, considerando que define si el individuo tendrá sobrecarga de trabajo, su nivel de autoridad y de decisión y si logrará que los demás realicen lo que se necesita para accionar.

Elementos de la Estructura
* Especialización
*Departamentalización
* Cadena de Mando
* Tramo de Control
* Centralización / Descentralización
* Formalización

División del Trabajo

Dividir significa separar en el tiempo, si se puede separar en el tiempo, ello posibilita poder separar en el espacio. Es decir, la condición necesaria para poder manipular el espacio-territorio será poder disgregar en el tiempo. En cuanto seconsiga descomponer un proceso, en lo que implica de fraccionamiento temporal, se abre la posibilidad de separar estas etapas. Desde el punto de vista geográfico la idea de división tiene un alcance muy importante, en la medida en que va a ser un mecanismo espacial manipulable, el cual será ampliamente aprovechado.

Como señala Smith: “La gran ventaja de la división del trabajo consiste en que,al dividir la tarea total en operaciones pequeñas, sencillas e individuales en las cuales puede especializarse cada trabajador, la productividad total se multiplica geométricamente. Luego, la división del trabajo no es más que: La desagregación de una actividad compleja en componentes, a fin de que los individuos sean responsables de un conjunto limitado de actividades y no de la actividad como untodo.”

La especialización, es un resultado objetivo de la división del trabajo y se expresa en la formación de nuevas ramas, industrias, servicios, e incluso en la interrelación entre ellos que provoca nuevas actividades. En la economía se profundiza sin cesar la especialización sectorial y empresarial, que se expresa en la adaptación de un sector, organización o división a la prestaciónduradera de un producto o servicio que se repite establemente, con un destino económico determinado para satisfacer

La especialización consiste en la limitación del campo de actividad de una organización y puede definirse del lado de la oferta, teniendo en cuenta el proceso o procesos tecnológicos que resultan del dominio de la empresa (por recursos, Know How y de los productos que se obtienen) ydel lado de la demanda, por las funciones servidas y los grupos de clientes a los que se satisface.

Cuando se profundiza en la especialización productiva se amplía la cooperación y las organizaciones se complementan mutuamente en un mismo proceso de organización de la producción industrial.

Departamentalización

La agrupación de actividades y personas en departamentos, permite, en teoría,que las organizaciones crezcan en un grado indeterminado.

Departamentalización por función empresarial.

Se refiere a la agrupación de actividades de acuerdo con las funciones de una empresa, expresa lo que la empresa comúnmente hace. Las funciones empresariales básicas son:
la producción (creación de algún bien o servicio), venta (hallazgo de clientes, cobro, resguardo y gasto de los...