estructura organizacional

1- Identifique y explique los elementos que definen la estructura de una organización.
La estructura organizacional determina la comunicación corporativa, y la jerarquía ejecutiva y de gestión, y crea un plan para un crecimiento eficiente en el futuro. Elementos de la estructura organizativa
a. Especificación de las tareas a realizar en cada posición de trabajo y agrupamiento de las tareassimilares y/o relacionadas en departamentos, los que a su vez serán agrupados en unidades mayores que los contengan, de acuerdo a su especialización, similitud o vinculación de procesos y funciones. A este proceso se lo denomina departamentalización.
b. Fijación de los mecanismos de coordinación de las personas entre sí, por un lado y de las unidades o departamentos, por otro lado.
Existen tresmecanismos de coordinación:
adaptación mutua, o comunicación informal. Se logra a través del conocimiento de lo que cada uno debe hacer dentro de una lógica de decisiones programadas;
supervisión directa: surge como consecuencia directa de la autoridad que establecerá y controlará qué, quién, cómo, cuándo y dónde debe hacerse algo;
formalización o normalización: consiste en estandarizaractividades o atributos respecto de un proceso, producto o resultado. Se plasma a través de instrumentos como los manuales, los circuitos administrativos, etc.
c. Determinación del sistema de autoridad. A través de éste se consolidarán:
los niveles jerárquicos;
los procesos de toma de decisiones;
las asignaciones de atribuciones (misiones y funciones); y
los alcances de las responsabilidades.

2-Describa y explique las características de una organización de matriz y una organización virtual.
La organización de matriz: es una estructura organizacional que usa tanto gerentes funcionales como gerentes de proyecto para gerenciar a los mismos recursos, de forma que si existen proyectos en curso en la organización, existen gerentes de proyecto que coordinan equipos compuestos por recursosprovenientes de las áreas funcionales



Características de la organización de matriz:

Autoridad lineal o única: Para la organización de matriz esta característica es la principal por la autoridad única y absoluta del superior que tiene con los subordinados, como consecuencia del inicio de la unidad de mando.
Líneas formales de comunicación: la comunicación entre los órganos o cargosexistentes en la organización es realizada únicamente a través de las líneas que existen en el organigrama. Todo órgano o cargo posee dos terminales de comunicación: uno orientado al órgano superior, o sea el del mando y otro exclusivamente a sus subordinados.
Centralización de las decisiones: Como el terminal de la comunicación, sucede que la autoridad que comanda a toda la organización centralizalos canales de comunicación y de responsabilidad en la cima del organigrama.
Aspecto piramidal: A medida que se asciende en la escala jerarquía disminuye el número de cargos u órganos. El resultado es que a medida el nivel jerárquico, aumenta la generalización, centralización y visión global de la organización. A medida de que desciende el nivel jerárquico, más aumenta la especialización, ladelimitación de las responsabilidades y la visión especifica del cargo o función.
La Organización Virtual o también llamada la Organización en Red: se basa en la contratación de empresas independientes para realizar aquellas actividades en las cuales son mejores asociándose en una red, que actúa como una sola empresa. Las organizaciones virtuales tienen como objetivo principal la flexibilidad, y sonmuy parecidas a las organizaciones en trébol y en red.
Características de la organización virtual:
Los individuos tienen una visión o meta compartida y un protocolo para la colaboración.
Agrupan actividades de acuerdo a sus competencias
Trabajan juntos en equipos con el fin de aportar sus competencias a la cadena de valor.
Procesan y distribuyen la información en tiempo real a través de toda...