ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL

UNIDAD 1. 2 ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL.
INTRODUCCIÓN
En este punto veremos lo referente a la estructura de las empresas, así como el análisis de los factores externos e internos que pueden crear eventos que sean favorables o no para la empresa.
ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
La estructura organizacional es la columna vertebral de la entidad económica ya que en ella se basan las responsabilidades, lajerarquía, cadena de mando, los organigramas de cada área, se establecen los objetivos a los que se desea llegar dependiendo del giro de cada empresa.
La estructura se puede definir:
Strategor: (1988) Estructura organizacional es el conjunto de las funciones y de las relaciones que determinan formalmente las funciones que cada unidad deber cumplir y el modo de comunicación entre cada unidad.Mintzberg: (1984) Estructura organizacional es el conjunto de todas las formas en que se divide el trabajo en tareas distintas y la posterior coordinación de las mismas.1
Hay tres tipos de estructuras que son:
Lineal o Jerárquica: esta estructura la utilizan por lo general pequeñas empresas, las tareas se hacen con supervisión directa, hay poca especialización, el poder es centralizado.





Funcional:en esta estructura la funciones están dirigidas por un especialista y se caracteriza por que los subordinados reciben órdenes, comunicación y asesoramiento por varios jefes especializados.




Staff: esta estructura es una combinación de la estructura línea y funcional, en donde está formado por personas y departamentos que no mandan directamente sobre quienes forman la línea de mando, sino queasesoran y realizan la determinación de las funciones especializadas.







Existen nueve principios que proporcionan la pauta para establecer una organización racional, se encuentran íntimamente relacionados, y son:
1.- Del objetivo: Todas y cada una de las actividades establecidas en la organización deben relacionarse con los objetivos y propósitos de la empresa. La existencia de un puesto soloes justificable si sirve para alcanzar realmente los objetivos, sin embargo, la realidad muestra que muchas veces se crean puestos con la consecuente implicación de costos y esfuerzos inútiles.
2.- Especialización: El trabajo de una persona debe limitarse, hasta donde sea posible, a la ejecución de una sola actividad. El trabajo se realizara más fácilmente si se subdivide en actividades claramenterelacionadas y delimitadas, mientras más específico y menor sea el campo de acción de un individuo, mayor será su eficiencia y destreza.
3.- Jerarquía: Es necesario establecer centros de autoridad de los que emane la comunicación necesaria para lograr los planes, en los cuales la autoridad y la responsabilidad fluyan en una línea clara e ininterrumpida, desde el más alto ejecutivo hasta el nivelmás bajo.
4.- Paridad de autoridad y responsabilidad: A cada grado de responsabilidad conferido, debe corresponder el grado de autoridad necesario para cumplir dicha responsabilidad. No tiene objeto hacer responsable a una persona por determinado trabajo si no se le otorga la autoridad necesaria para poder realizarlo.
5.- Unidad de mando: Al determinar un centro de autoridad y decisión para cadafunción, debe asignarse un solo jefe, y que los subordinados no deberán reportar a más de un superior.
6.- Difusión: Las obligaciones de cada puesto que cubren responsabilidad y autoridad, deben publicarse y ponerse, por escrito a disposición de todos aquellos miembros de la empresa que tengan relación con las mismas.

7.- Amplitud o tramo de control: Hay un límite en cuanto al número de subordinadosque deben reportar a un ejecutivo, de tal manera que éste pueda realizar todas sus funciones eficientemente. Un gerente no debe ejercer autoridad directa a más de cinco o seis subordinados, a fin de asegurar que no esté sobrecargado, y que esté en la posibilidad de atender otras funciones más importantes.
8.- De la coordinación: Las unidades de una organización siempre deberán mantenerse en...