Estructura Organizacional

Estructura
organizacional

Autor: Miguel Noriega, Brenda Maury

Instituto Tecnológico de Soledad Atlántico-ITSA

2015

Estructura organizacional
ESTRUCTURAS ORGANIZATIVAS DE DIRECCIÓN, COMO
BASE FUNDAMENTAL DE ÉXITO
Introducción
Mediante el presente ensayo, abordaremos temas de carácter organizacional, para lo
cual se hace primeramente necesario que tengamos definido de forma clara, conceptos ylos aspectos generales de estructura y organización, A continuación citamos conceptos
necesarios para su entera comprensión:
Estructura es la coordinación de una serie de partes o elementos dispuestos en un cierto
orden y con determinadas relaciones entre ellos. Ordenación que ha de ser relativamente
duradera. La estructura de la organización es la suma total de los modos en que ésta
divide sutrabajo en distintas tareas y los mecanismos a través de los cuales consigue la
coordinación entre ellas. Se trata de un modelo relativamente estable de la organización
que no puede identificarse totalmente con ella. Elementos estructurales:
• la división de funciones
• la distribución de puestos

• la ordenación de los distintos niveles de toma de decisiones
Es decir, todo lo relativo a relaciones,actividades, derechos y obligaciones que es preciso
fijar mediante reglas y ordenanzas.
Organización: Una organización es un sistema diseñado para alcanzar ciertas metas y
objetivos. Estos sistemas pueden, a su vez, estar conformados por otros subsistemas
relacionados que cumplen funciones específicas. En otras palabras, una organización es
un grupo social formado por personas, tareas yadministración, que interactúan en el
marco de una estructura sistemática para cumplir con sus objetivos. Cabe destacar que
una organización sólo puede existir cuando hay personas que se comunican y están
dispuestas a actuar en forma coordinada para lograr su misión. Las organizaciones

Autor: Miguel Noriega, Brenda Maury.

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funcionan mediante normas que han sido establecidas parael cumplimiento de los
propósitos.
Podemos decir que la organización nació de la necesidad humana de cooperar. El ser
humano por naturaleza se han visto obligado a cooperar para obtener sus fines
personales, por razón de sus limitaciones físicas, biológicas, sicológicas y sociales. En la
mayor parte de los casos, esta cooperación puede ser más productiva o menos costosa si
se dispone de unaestructura de organización.

Desarrollo
Las organizaciones hoy en día se enfrentan al reto de posicionarse en un mundo
competitivo. Factores como nuevas tecnologías, fuentes de productos y procesos
innovadores, exigencias del sistema de costos y las preferencias de los consumidores
obligan a las empresas a realizar cambios en el corto y en el largo plazo encaminados a
mejorar su capacidad competitiva.La gestión tecnológica ofrece a las empresas oportunidades para mejorar su desempeño.
Sin embargo, obtener la eficacia y la eficiencia requeridas tiene un costo que exige un
cambio de pensamiento, un nuevo modelo de gerencia y finalmente centrar la atención en
la integración de las partes del sistema. La gestión tecnológica dentro de un marco
administrativo eficaz, permite una apropiada interacciónentre la tecnología, el recurso
humano y el conocimiento generado y/o asimilado, lo que conlleva a aumentos en la
calidad de los bienes o servicios ofrecidos, en la productividad y en la competitividad.
Por ende en la actualidad las empresas tienen que competir no sólo con empresas de la
misma región, sino, que por producto de la globalización y los tratados entre países, se
presenta unacompetencia cada vez mayor con otras empresas de otros lugares y
países. Es por lo anterior que las empresas deben buscar formas o fórmulas que las

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dirijan hacia una productividad y calidad mayor para poder ser competitivos, y obtener
una ventaja comparativa contra “la competencia”.
El éxito en la implementación de la estrategia depende...