ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL

ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL






JESSICA KATHERIN CASTELLANOS PARRA
GEIDY LORENA LOZANO PEREZ
MAIRA JIMENA ORTIZ MARTÍNEZ
KARLA JULIANA TORRES VEGA









SENA
GESTIÓN EMPRESARIAL
FICHA: 902561
BOGOTA D.C
2015

ESTRUCTIRA ORGANIZACIONAL





JESSICA KATHERIN CASTELLANOS PARRA
GEODY LORENA LOZANO PEREZ
MAIRA JIMENA ORTIZ MARTÍNEZ
KARLA JULIANA TORRES VEGA



INFORME



LILA MELISA MIRANDASENA
GESTIÓN EMPRESARIAL
FICHA: 902561
BOGOTA D.C
2015
CONTENIDO
Introducción……………………………………………………………………4
Objetivos……………………………………………………………………….5
Diagnostico…………………………………………………………………….6
Diseño organizacional………………………………………………………..7
Actividades misionales y de apoyo………………………………………..10
Análisis………………………………………………………………………...12
Conclusiones………………………………………………………………….13

















INTRODUCCIÓN

En elpresente informe se dará a conocer la estructura organizacional propuesta por los autores del informe, ya que la unidad objeto de estudio no lo presenta.
Luego se hará un análisis respectivo de la estructura organizacional para proponer y dar una posible solución.




















OBJETIVOS

General
Conocer y analizar la estructura organizacional de la unidad proyecto de estudio.Específicos
Identificar el diseño organizacional.
Determinar y conocer a profundidad el diagnostico en que se encuentra la unidad de estudio.
Establecer las actividades misionales y de apoyo.














DIAGNOSTICO

El piqueteadero "Las Mercedes" durante su tiempo de funcionamiento no cuenta con una estructura organizacional establecida, de esta manera a partir del proyecto realizado se entra a proponerel diseño estructural acorde a la jerarquización de cargos adoptados por la empresa. Consideraban que esto no era necesario para su micro empresa.



















DISEÑO ORGANIZACIONAL

AUTORIDAD: La empresa es de carácter formal, ya que una sola persona (gerente) toma las decisiones y/o órdenes.
ESPECIALIZACION DEL TRABAJO: las tareas son asignadas de acuerdo al cargo de cada trabajadorDEPARTAMENTALIZACION: En el piqueteadero “las mercedes” no se evidencia una adecuada departamentalización.
CADENA DE MANDO: la cadena de mando empieza directamente con el gerente y todos los demás están ligados a las decisiones que este tome, del gerente se desprenden dos jefes, el jefe de cocina y el jefe de personal que están a cargo de otros empleados más.
CENTRALIZACION Y DESCENTRALIZACION: elpiqueteadero “Las Mercedes” es una organización centralizada, ya que el que tomas las decisiones las toma el gerente.
FORMALIZACION: si es formalizada, ya que se cumple con los requisitos y estándares planteados desde un comienzo










ORGANIGRAMA

El piqueteadero las mercedes no contaba con un organigrama por lo tanto sugerimos este diseño.
Grafico 1: autoras del informe

Ya que la empresa nocuenta con muchos empleados ni áreas, se propuso un organigrama sencillo, donde se subdivide en dos áreas (producción y servicios) para un mejor manejo y funcionamiento de la empresa.

ANÁLISIS DEL ORGANIGRAMA

Siendo el más recomendable por el tamaño y distribución de la empresa, por el diagnóstico que llevamos a cabo en la investigación, este sería el más adecuado.

Las mercedes es un piqueteaderopequeño por lo tanto su estructura debe ir acorde a su tamaño en este caso sería una microempresa. En este organigrama planteado de identifica las áreas misionales y de apoyo como también la cadena de mando y la jerarquización de la microempresa. Teniendo en cuenta que no es una organización grande no tendría departamentalización, haciendo que solo de subdivida en áreas misionales y de apoyo lascuales están expresadas en el organigrama propuesto. La coordinación completa entre cada una de las áreas intenta ajustar las actividades de tal manera que contribuyan de la manera más eficiente y efectiva para alcanzar los objetivos de la organización. Las personas en la organización tienen que coordinar su trabajo porque dependen mutuamente del trabajo del otro y tienen que asegurar que...