Estructura Organizacional

CAPITULO I
ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
1.1 DEFINICION:
La estructura organizacional es la manera que se divide, agrupan y coordinan forma formal las tareas de trabajo. (AMOROS, Eduardo).
Esel modo en que se dividen, agrupan y coordinan los trabajos de las actividades. (ROBBINS, Stephen y otros).
Es una descripción del trabajo de una organización a través de pequeñas unidades que secoordinan entre sí para que se cumplan las tareas exigidas por la estrategia de una organización. (SOTO, Eduardo).
El rol de la estructura Organizacional consiste en suministrar el mediopor el cual los gerentes puedan coordinar las actividades de las diversas funciones o divisiones para explotar en forma completa sus capacidades y habilidades. Con el propósito de lograrbeneficios a partir de la sinergia entre las divisiones, los gerentes deben diseñar mecanismos que les permitan comunicarse y compartir sus habilidades y conocimiento (HILLS, Charles).
La estructuraorganizacional puede ser definida como las distintas maneras en que puede ser dividido el trabajo dentro de una organización para alcanzar luego la coordinación del mismo orientándolo al logro delos objetivos (HUTT, Gabriela y otros).
1.2 ELEMENTOS BASICOS PARA DISEÑAR LA ESTRUCTURA DE LA ORGANIZACIÓN

1.3.1 DIVISION DE TRABAJO
Es el nivel en que se encuentra dividas ofragmentadas las tareas, el trabajo separados dentro de la organización. Por lo tanto, en ves el empleado lleve todo acabo el trabajo, se divide en varios pasos; cada individuo culmina con uno de lospasos separado, es decir cada trabajador se especializa en realizar parte de una tarea completa en lugar de toda. (AMOROS, Eduardo).
Permite observar a la organización divida en “sectores”. (HUTT,Gabriela).
Es el grado que las actividades de la organización se subdividen en trabajo separados. La esencia de la especialización del trabajo es que en vez de un trabajo completo se ha hecho por un...