Estructura Organizacional
Páginas: 4 (761 palabras)
Publicado: 2 de marzo de 2013
Capitulo 2: La Estructura Organizacional: Tamaño, Complejidad y Formalización
Introducción
Organización: Es un grupo de personas que trabajan juntas en algún tipo de esfuerzo concertado ocoordinado para lograr objetivos.
Concepto
El establecimiento de la estructura organizacional es necesaria para la sistematización racional de los recursos, mediante la determinación de jerarquías,disposición, correlación y agrupación de actividades con el fin de poder realizar y simplificar las funciones del grupo social.
La estructura organizacional, es el marco en el que se desenvuelveuna organización, de acuerdo con el cual las tareas son divididas, agrupadas, coordinadas y controladas para el logro de los objetivos. Desde un punto de vista mas amplio comprende la estructura formaly la informal.
Estructura Formal: Esta conformada por las partes que integran a la organización y las relaciones que la vinculan, incluyendo las funciones, actividades, relaciones de autoridad y dedependencia, responsabilidades, objetivos, manuales y procedimientos, descripciones de puestos de trabajo, asignación de recursos y todo aquello que esta previamente definido de alguna manera.Estructura Informal: Es la que se conforma a partir de las relaciones entre las personas que comparten uno o varios procesos de trabajo dentro de la organización, En este sentido, la estructura informalcomprende aspectos referidos, o que tienen que ver con valores, intereses, sentimientos, afectos, liderazgo y toda la gama de relaciones humanas que no pueden ser determinadas previamente. Simplementeson producto de la interacción humana y del juego de personalidades, grupos, etc.
Enfocándonos a la organización formal de una empresa, se observa que para el diseño de esta se requieren lossiguientes elementos básicos:
* Especialización laboral o división de trabajo.
* Departamentalización
* Cadena de Mandos
* Tramo de Control
* Centralización o Descentralización...
Introducción
Organización: Es un grupo de personas que trabajan juntas en algún tipo de esfuerzo concertado ocoordinado para lograr objetivos.
Concepto
El establecimiento de la estructura organizacional es necesaria para la sistematización racional de los recursos, mediante la determinación de jerarquías,disposición, correlación y agrupación de actividades con el fin de poder realizar y simplificar las funciones del grupo social.
La estructura organizacional, es el marco en el que se desenvuelveuna organización, de acuerdo con el cual las tareas son divididas, agrupadas, coordinadas y controladas para el logro de los objetivos. Desde un punto de vista mas amplio comprende la estructura formaly la informal.
Estructura Formal: Esta conformada por las partes que integran a la organización y las relaciones que la vinculan, incluyendo las funciones, actividades, relaciones de autoridad y dedependencia, responsabilidades, objetivos, manuales y procedimientos, descripciones de puestos de trabajo, asignación de recursos y todo aquello que esta previamente definido de alguna manera.Estructura Informal: Es la que se conforma a partir de las relaciones entre las personas que comparten uno o varios procesos de trabajo dentro de la organización, En este sentido, la estructura informalcomprende aspectos referidos, o que tienen que ver con valores, intereses, sentimientos, afectos, liderazgo y toda la gama de relaciones humanas que no pueden ser determinadas previamente. Simplementeson producto de la interacción humana y del juego de personalidades, grupos, etc.
Enfocándonos a la organización formal de una empresa, se observa que para el diseño de esta se requieren lossiguientes elementos básicos:
* Especialización laboral o división de trabajo.
* Departamentalización
* Cadena de Mandos
* Tramo de Control
* Centralización o Descentralización...
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