ESTRUCTURA ORGANIZATIVA

Ápice estratégico
Presidente
Consejo de admón. del presidente
Comité Ejecutivo
“staff del presidente”
Tecnoestructura
Planificación estratégica
Controlador
Preparación de personalInvestigación operativa
Programación de producción
Estudio de trabajo
"staff" técnico administrativo
Núcleo de operaciones
Operarios, Montadores, Vendedores, Transportistas, Médicos, etc. Lascinco partes fundamentales de la organización según Mintzberg: En el ápice estarían los directivos y su "staff", en la tecnoestructura estarían el equipo de analistas que dirigiría la normalización deactividades y facilitaría la adaptación de la organización al entorno. El "staff" de apoyo facilitaría el funcionamiento del núcleo de operaciones: bar, restaurante, departamento de relacionespúblicas, asesoría jurídica, etc. La línea media vincula al ápice estratégico con el núcleo de operaciones mediante la cadena de mando y el núcleo de operaciones o sistema operativo sería el lugardonde se realiza el trabajo fundamental de la organización.
Para que una organización funcione correctamente se deben tener en cuenta esto
cinco aspectos fundamentales.
 LA LINEA MEDIA
Estáformada por todas aquellas personas que tienen las funciones directivas más concretas de la organización. Normalmente aparecen cuando, en el crecimiento dela organización, necesitan una supervisióndirecta y con los subordinados
LA TECNOESTRUCTURA
Conjunto de personas que realizan una función de análisis de la organización. Este análisis se realiza en tres áreas:
 los analistas de estudiosde trabajo (como puedan ser los ingenieros industriales), que normalizan los procesos de trabajo; los analistas de planificación y control (como puedan ser los planificadores a largo plazo, losanalistas de presupuestos y los contables), que normalizan los outputs, y los analistas de personal (incluidos los preparadores y responsables de contratación), que normalizan las habilidades....