ESTRUCTURA ORGANIZATIVA

ESTRUCTURA ORGANIZATIVA

La estructura organizacional es una base en todas las empresas en él se define muchas características de cómo se va a organizar, tiene la función principal de establecer autoridad, jerarquía, cadena de mando, organigramas y departamentalizaciones, entre otras. La estructura organizacional debe contar de acuerdo con todas las actividades o tareas que pretendenrealizar, mediante una correcta estructura que le permita establecer sus funciones, y departamentos con la finalidad de producir sus servicios o productos, mediante un orden y un adecuado control para alcanzar sus metas y objetivos.
Debemos de tener en claro que es una estructura y para ello aquí tenemos su significado:
“Ensamblaje de una construcción, una ordenación relativamente duradera de las partesde un todo y su relación entre ellas…” se refiere a disposición orden de las partes dentro de un todo, es un grupo de elementos unidos que tienen la capacidad de soportar grandes cargas sin romperse ni deformarse.
La estructura organizacional es la división de todas las actividades de una empresa que se agrupan para formar áreas o departamentos, estableciendo autoridades, que a través de laorganización y coordinación buscan alcanzar objetivos.
 Los cuatro tipos generales de estructura organizativa son la funcional, la divisional, la matricial y la basada en proyectos.
Estructura funcional
Las personas que hacen tareas similares, tienen habilidades y / o puestos de trabajo similares en una organización se agrupan en una estructura funcional. Entre las ventajas de este tipo deestructura se encuentra la toma de decisión rápida, ya que los miembros del grupo son capaces de comunicarse fácilmente entre sí. Las personas en las estructuras funcionales pueden aprender el uno del otro de modo más fácil porque ya poseen conjuntos similares de habilidades e intereses.

Estructura divisional
En una estructura divisional, la compañía coordina las relaciones entre los grupos para crearun equipo de trabajo que puede fácilmente satisfacer las necesidades de un cliente o de un grupo de clientes. La división del trabajo en este tipo de estructura garantiza una mayor producción de variedades de productos similares. Un ejemplo de una estructura divisional es la geográfica, donde las divisiones son establecidas en regiones para trabajar unas con otras para producir productossimilares que responden a las necesidades de cada región.
Estructura matricial
Las estructuras matriciales son más complejas en el sentido de que agrupan a las personas de dos maneras diferentes: por la función que realizan y por el equipo de producto en el que se está trabajando. En una estructura de matriz a los miembros del equipo se les da más autonomía y se espera que asuman una mayorresponsabilidad por su trabajo. Esto aumenta la productividad del equipo, fomenta una mayor innovación y creatividad, y permite a los administradores resolver cooperativamente los problemas de tomar decisiones a través de la interacción grupal.

Estructura de organización por proyecto
En una estructura organizacional de proyectos, los equipos se juntan en función del número de miembros necesarios paraproducir el producto o realizar el proyecto. El número de los significantes diferentes tipos de tareas se tienen en cuenta cuando se estructura un proyecto de esta manera, asegurando que los miembros adecuados sean elegidos para participar en el proyecto.

La estructura organizacional es cómo se dividen, agrupan y coordinan for­malmente las tareas en los puestos. Los administradores necesitanconcentrarse en seis elementos clave cuando diseñan la estructura de su organización:
Especialización del trabajo: Grado en el que las tareas en la organización se subdividen en puestos separados.
Departamentalización: Base de acuerdo con la cual se agrupan los puestos.
Cadena de mando: Línea de autoridad continua que se extiende desde la parte superior de la organización hasta el nivel más bajo y...