Estructura Por Funciones

Estructura por funciones

Su creador fue Frederick Taylor, quien observó que la organización lineal no propiciaba la especialización
La estructura funcional amplía a toda la organización el concepto de la departamentalización funcional
La estructura funcional también conocida como departamentalización funcional
En una estructura funcional, la división del trabajo en una organización se agrupapor las principales actividades o funciones que deben realizarse dentro de la organización,  Cada grupo funcional dentro de la organización está integrado verticalmente desde la parte inferior hasta la parte superior de la organización. Los empleados dentro de las divisiones funcionales de una organización tienden a realizar un conjunto especializado de tareas.
Una organización funcional es másadecuada, la coordinación y la especialización de las tareas se centralizan en una estructura funcional, lo que hace producir una cantidad limitada de productos o servicios eficientes y predecibles. Por otra parte, mejoras en la eficiencia puede ser realizada en las organizaciones funcionales para integrar verticalmente sus actividades y que así los productos se vendan y distribuyan de forma rápida ya bajo coste.
La organización por funciones reúne, en un departamento, a todos los que se dedican a una actividad o a varias relacionadas, que se denominan funciones.
Facilita considerablemente la supervisión porque cada gerente sólo debe ser experto en un área limitada de conocimientos y habilidades. Además, facilita el movimiento de los conocimientos y habilidades especializadas para su uso enlos puntos donde más se necesitan.

Características de la organización funcional:
·    Autoridad funcional o dividida. Es una autoridad que se sustenta en el conocimiento.
·    Ningún superior tiene autoridad total sobre los subordinados, sino autoridad parcial y relativa.
·    Línea directa de comunicación. Directa y sin intermediarios, busca la mayor rapidez posible en las comunicaciones entrelos diferentes niveles.
·    Descentralización de las decisiones. Las decisiones se delegan a los órganos cargos especializados.
·    Énfasis en la especialización. Especialización de todos los órganos a cargo.
Ventajas de la organización funcional:
·    Máxima especialización.
·    Mejor suspensión técnica.
·    Comunicación directa más rápida.
·    Cada órgano realiza únicamente su actividadespecífica.
Desventajas de la organización funcional:
·    Pérdida de la autoridad en el mando. La exigencia de una obediencia y la imposición de la disciplina, aspectos típicos de la organización lineal, no son lo fundamental en la organización funcional.
·    Subordinación múltiple.
·    La organización funcional tiene problemas en la delegación de la autoridad y en la delimitación de lasresponsabilidades.
·    Presenta una tendencia a la competencia entre los especialistas, ya que los diversos órganos o cargos se especializan en determinas actividades; ellos tienden a imponer a la organización su punto de vista y su enfoque.


Esta estructura fue propuesta por Taylor y se caracteriza por eliminar el principio de la unidad de mando, ya que el trabajador dependerá en la realización de sustareas de cada uno de los especialistas en cada fase productiva o función empresarial.
Ventajas de la organización funcional
La organización funcional presenta ventajas muy interesantes:
Proporciona el máximo de especialización a los diversos órganos o cargos de la organización, lo cual permite que cada órgano o cargo se concentre exclusivamente en su trabajo o función, y no en las demás tareassecundarias. Esto produce mayor eficiencia y profundidad en el desempeño de cada órgano o cargo, permitiéndoles un desarrollo apreciable en su especialización.
Permite la mejor supervisión técnica posible, o especialización en todos los niveles, pues cada órgano o cargo reporta ante expertos en su campo de especialización.
Desarrolla la comunicación directa, sin intermediarios, más rápida y menos...