Estructura simple

Estructura Simple
Tiene pocas o ninguna tecno estructuras, poco staff de apoyo, una decisión del trabajo flojo,
mínima diferenciación entre sus unidades y una pequeña jerarquía gerencial.
Poco desu comportamiento esta formalizado y hace uso mínimo del planeamiento, la capacitación
y los dispositivos de enlace.
La estructura simple es la no estructura: Evita usar todos los dispositivosformales de la estructura
y minimiza su dependencia de los especialistas de estado mayor (staff). Estos últimos son
generalmente empleados por contrato cuando se necesitan y no se los incluye dentro dela
organización.
La coordinación en la estructura simple es efectuada en su mayor parte por supervisión directa. El
Poder sobre todas las decisiones importantes tiende a estar centralizado en manosdel director
general.
El director general tiende a tener una amplia expansión del control, la mayoría de las veces es
sobre una base funcional floja, y la coordinación entre unidades recae sobre eldirector general. La
comunicación fluye informalmente en su estructura, la mayor parte entre el director general y
todos los demás.
El Flujo de trabajo también tiende a ser flexible, siendo lastareas del núcleo operativo
relativamente no especializadas e intercambiables.
La decisión es así mismo flexible, permitiendo la centralización de poder una respuesta rápida. La
formulación de laestrategia es la única responsabilidad del director general. El proceso tiende a
ser altamente intuitivo y no analítico prosperando a menudo sobre la incertidumbre y orientado a
la búsqueda agresiva deoportunidades.
Manejar perturbaciones e innovar en forma empresarial son aspectos más importantes del trabajo
del director general, también se da considerable atención a la conducción y a controlarla
información para mantenerse él mismo informado. EL poder y la información permanecen en la
cumbre estratégica de la estructura simple.

Condiciones de la estructura Simple
El ambiente de la...