Estructura Simple de una Empresa

ESTRUCTURA SIMPLE.
La estructura simple presenta una mínima diferenciación de unidades y pocos niveles jerárquicos, una división del trabajo vaga y un nivel muy bajo de formalización de loscomportamientos. Fundamentalmente orgánica, y la coordinación se alcanza mediante la supervisión directa.
El poder de tomar de decisiones y controlar el funcionamiento de la organización está concentrado enel director ejecutivo que es la parte central y básica de este tipo de estructura. Los trabajadores forman parte de esta estructura, apenas existen miembros de staff, mandos intermedios y técnicos deapoyo.
Los grupos están formados sobre criterios funcionales y flexibles y su coordinación depende del director ejecutivo. Los flujos de comunicación son básicamente informales y se dan entre eldirecto y todos los demás miembros. El flujo de trabajo es flexible y las tareas a realizar son poco especializadas y bastante intercambiables entre los trabajadores. Las decisiones se toman en ladirección y esa centralización hace posible respuestas rápidas. Es competencia del director la formulación de estrategias y planes.
Condiciones de este tipo de estructura
Son organizaciones orgánicasque permiten una rápida adaptación a ambientes cambiantes de carácter simple. Ambientes dinámicos, de futuro poco previsible y de poca complejidad que son los más adecuados, que por su flexibilidad ysimplicidad, presentan una gran capacidad de adaptación.
El sistema técnico es de poca complejidad y poca reglamentación. Pueden existir sin personal de staff y apoyo técnico, presenta un grado deburocratización y formalización bajo.
Estructura que se presenta principalmente en organizaciones de tamaño pequeño y de pocos años de existencia. Tipo de estructura que adopta una gran parte de lasorganizaciones en sus primeros años y que mantienen muchas de tamaño pequeño durante toda su existencia.
Las distintas variables tienden a configurarse de modo que presentan una "gestalt" estructural...