Estructura Social Contemporánea

ANÁLISIS DEL MACROENTORNO – UNA INTRODUCCIÓN GENERAL
Macroentorno: los factores externos de la industria o empresa pero que la afectan.
Para entender las industrias debemos enmarcarlas en un contexto, es decir, en el Macroentorno, dentro del cuál se encuentran las industrias (que vamos a analizar) donde se engloban las empresas, las cuales a su vez pueden estar en varias industrias a la vez.Por ejemplo la empresa de Prisa, está en varias industrias (tv, radio, libros, etc.).
Para poder analizar estas empresas utilizamos modelos.
P (problema)ES (social)T (tecnología) E: Modelo Pest análisis macroentorno.
Problema:
1. Clientelismo: trato de favor con los amigos. Ejemplo: los gobiernos de derechas subvencionan Intereconomía.
2. Élites muy mezcladas con poder político: en las grandesempresas hay gente que no hace nada y está ahí por ser quién es y están muy mezcladas con el poder político. Por eso los grandes precios.
3. Tradición de fraude de ley: se está buscando la trampa, el vacío legal.
Trazas sociales:
1. Individualización: Empiezan en los años 60 con las revoluciones de la igualdad de la mujer, opciones sexuales... que tienen lugar en grupos y derivan en el YOindividual del los 70 con los bailes separados, por ejemplo. Desde Wii, Iphone... llaman al narcisismo (tenemos una gran opinión de nosotros mismos) y al sentimiento individual.
2. Diferenciación: lo intentamos pero no lo conseguimos, se aprecia en el consumo cultural (todos leemos los mismos libros, vemos las mismas películas...).
3. Racionalización: guiados por el movimiento científico, se buscandatos... Hay muchas homeopatías y demás.
4. Mercantilización: todo tiene un precio. Freno: sistemas de voluntariado, piratería...
5. Expansión: esto es muy general en todo el mundo, fundamentalmente en el Occidental. Freno: los nacionalismos. Salvo el cine que se toma mucho del extranjero se sigue consumiendo mucho producto nacional: series, música, periódicos...
Innovación (Tecnologías):
1.Innovación incremental: cambio relativamente pequeño a partir de las prácticas existentes (cámara que pasa de 4mpx a 8mpx).
2. Innovación radical: gran novedad y diferencia frente a lo anterior (paso de la fotografía química a fotografía digital y no te puedes adaptar. Nokia pasa del móvil normal al móvil Smartphone y no se puede adaptar). Estos cambios destruyen la industria.

Modelo 5.Fuerzas de Porter para el microentorno
1. Amenaza de entrada, de nuevos competidores.
2. Poder de negociación de los clientes. La fuerza que tienen
3. Amenaza de productos y servicios sustitutivos (que no tiene por qué ser otro producto similar, sino que pueda suplir la "utilidad" de un producto, por ejemplo en vez de comprar una corbata como regalo, comprarás una camisa, un perfumen, etc., esdecir, el peligro está precisamente en esos productos que a simple vista no parece ser un peligro).
4. Poder de negociación de los proveedores (o INPUT).
5. Rivalidad entre los competidores existentes (por ejemplo Volkswagen competirá contra Audi, no contra Seat, igual que Rolex no compite contra Casio).
*OUTPUT (todo lo que sale del proceso de producción, el pan)
*INPUT (todo lo que entra, porejemplo del pan, la harina, el horno, el trabajador, el agua, etc.)
Ej: en las videoconsolas en el modelo 5 están Nintendo, Sony y Microsoft

Lo primero es hacer un diagnóstico. No en todas las industrias encontramos las mismas fuerzas. El consumidor prefiere de las fuerzas sean fuertes a largo plazo.
Hay diversas fuerzas y tienen diversos pesos. Algunas más débiles. Cuanto más débiles sean lasfuerzas mejor le irá a la industria (desde el punto de vista del empresario). Para el consumidor será mejor que las fuerzas sean más fuertes (se bajarán fuerzas...) normalmente a corto plazo.
Peso de las fuerzas:
1. Lo más importante del modelo es recordar que tu competencia no depende sólo de tus rivales directos.
2. De las 5 fuerzas, en cada industria unas tendrán más peso que otras......