Estructura Y Cultura Organizacional

Estructura organizacional

• Henry Mintzberg define a la estructura organizacional como el conjunto de medios que maneja la organización con el objeto de dividir el trabajo en diferentes tareas y lograr la coordinación efectiva de las mismas.
• La estructura organizacional es la herramienta que permite a la organización alcanzar sus objetivos a través de una determinada disposición de losrecursos, favorece la realización de las actividades y logra la coordinación de su funcionamiento.
• Toda acción de coordinación requiere un fuerte sistema de comunicación y una clara comprensión de las interrelaciones e inter dependencias entre las personas, los grupos, por lo cual la estructura organizacional debe favorecer la optimización de los resultados balanceando el desarrollo de lossistemas sociotécnicos que componen la organización.

• En la estructura organizacional, las partes están integradas de tal forma que un cambio en uno de los elementos componentes afecta y genera cambios en los demás elementos, en las relaciones entre los mismos y en la conducta de la organización toda.

• A través del diseño de la estructura de la organización se busca el logro de un adecuadogrado de eficacia y eficiencia para la organización.

• La estructura formal es un elemento fundamental para proporcionar un ambiente interno adecuado en la organización con el propósito de que las actividades desarrolladas por los miembros contribuyan al logro de los objetivos organizacionales.

• Una estructura eficaz facilita el logro de los objetivos y una estructura es eficiente sipermite esa consecución de los objetivos con el mínimo de costo o evitando consecuencias imprevistas para la organización.

• La estructura organizacional para lograr ser eficaz – en términos de lograr una organización productiva- debe ser de naturaleza dinámica, tener capacidad de cambiar rápidamente según lo requiera el mercado, tener la aptitud para enfrentar la alta competencia y los cambios enla tecnología y finalmente favorecer el control de los recursos y la complejidad de los procesos sociotécnicos.

• La estructura organizacional presenta dos aspectos:
• El aspecto formal que se identifica con los elementos visibles, susceptibles de ser representados, modelados con el uso de diversas técnicas como organigramas, manuales, procedimientos, documentación de sistemas, etc.
• Elaspecto informal se identifica con lo que no se ve, lo no escrito, lo que no está representado en los modelos formales; entran aquí las relaciones de poder, los intereses grupales, las alianzas interpersonales, las imágenes, el lenguaje, los símbolos, la historia, las ceremonias, los mitos y todos los atributos conectados con la cultura de la organización, que generalmente más importa para entenderla vida organizacional.

• La suma de los componentes formales e informales constituye la estructura de la organización dado que se encuentran estrechamente relacionadas y ambas partes son inseparables como lo son cara y ceca de una moneda, la estructura formal deberá reflejar razonablemente el comportamiento real del sistema; es decir, debe ser representativa de la estructura informal.Siguiendo a dice Henry Mintzberg decimos la estructura formal evoluciona en la organización como las carreteras en el bosque; esto es, siguiendo la trayectoria de senderos ya transitados.

• Toda organización, en función de su misión y objetivos y de acuerdo a determinados factores, como el contexto, la tecnología que emplea para la realización de sus actividades, su tamaño, etc., decidirá la formaparticular de su estructura. La elección de una u otra forma definirá la filosofía que guiará el accionar organizacional, que se materializará a través de su diseño, dentro del cual sus participantes verán condicionados sus comportamientos, en función de las relaciones espacio-temporales.

• Desde perspectiva sicosocial Leonardo Schvarstein analiza el concepto de estructura relacionándolo con...