Estructura Y Dise O Organizacional Capitulo 9 4 1 2

ESTRUCTURA Y DISEÑO
ORGANIZACIONAL

Integrantes:
-David Bunster
-Isidora Guzmán

DISEÑO DE LA ESTRUCTURA
ORGANIZACIONAL
Principales
Conceptos:
Organizar
• Distribuir y estructurar el trabajo.Estructura organizacional
La distribución formal de los puestos de
trabajo
Diseño organizacional
• Especialización del trabajo
• Departamentalización
• Cadena de mando
• Tramo de control
• Centralización ydescentralización
• Formalización

¿POR QUÉ ORGANIZAR?

¿QUÉ ES UNA ESTRUCTURA
ORGANIZACIONAL?
Especialización del
trabajo

Especializaci
ón del
Trabajo.
Nivel de
tareas que
una
organizació
n sedividen en
trabajos
separados
La
sobreespecialización

DENTRO DEL DISEÑO
ORGANIZACIONAL UNA EMPRESA SE
PUEDE ORGANIZAR POR
DEPARTAMENTOS
Funcional
• Agrupa los puestos de acuerdo con
las funcionesrealizadas.
Por productos
• Agrupa los puestos por línea de
productos.
Geográfica
• Agrupa los puestos de acuerdo con el
territorio o la geográfica
Por procesos

• Agrupa los puestos con base en el
flujode productos o clientes.

Por clientes
• Agrupa los puestos por tipo de clientes y
necesidades.

FORMAS DE DEPARTAMENTALIZACIÓN
DEPARTAMENTALIZACIÓN POR
FUNCIONES

Cada Gerencia se identifica con
laFunción que realizan

FORMAS DE DEPARTAMENTALIZACIÓN
DEPARTAMENTALIZACIÓN POR ZONA
GEOGRÁFICA

Cada Gerencia se identifica con
el área geográfica de operación

FORMAS DE DEPARTAMENTALIZACIÓNDEPARTAMENTALIZACIÓN POR
PRODUCTOS

Cada área se identifica con el
tipo de producto

FORMAS DE DEPARTAMENTALIZACIÓN
DEPARTAMENTALIZACIÓN POR PROCESO

Cada área se identifica con el
tipo de procesos que serealiza
en la empresa.

FORMAS DE DEPARTAMENTALIZACIÓN
DEPARTAMENTALIZACIÓN POR CLIENTES

Cada área se organiza con el
tipo de cliente

ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
 ¿Que significa Cadena de mando?

Esel concepto que explica, la línea
continua de autoridad que se
extiende de los niveles más altos de
la organización hacia los más bajos,
en palabras simples a quien se

ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
...