estructura y diseño de las organizaciones








UNIDAD V




ESTRUCTURA Y DISEÑO DE LA ORGANIZACIÓN

























ORGANIZACIÓN: CONCEPTO Y CARACTERISTICAS

S/ PARSON:

“Las organizaciones son unidades sociales o agrupaciones humanas deliberadamente constituidas o reconstituidas para alcanzar fines específicos”


S/ PFIFFNER Y SHERWOOD:

“La organización es el modelo de formaso procedimientos en los cuáles un número grande de personas, demasiadas para tener contacto frente a frente uno con los otros y ocupados en una complejidad de tareas, se relacionan entre sí en el establecimiento y obtención sistemáticos y conscientes de propósitos mutuamente convenidos”.


S/ WIGHT BAKKE:

“Una organización social es un sistema continuo de actividades humanas diferenciadas ycoordinadas que utilizan, transforman y unen mutuamente un conjunto específico de recursos humanos, materiales, capitales imaginativos y naturales dentro de un todo único capaz de resolver problemas y cuya función es satisfacer necesidades humanas particulares en interacción con otros sistemas de actividades y recursos humanos en el ambiente particular.”


S/ ETZIONI:

“Las organizaciones sediferencian de otros grupos (familiares, amigos, étnicos, etc.) en función de:
a) La división del trabajo, del poder y de la respuesta de la comunidad.
b) La presencia de uno o más centros de poder que reviran continuamente la actuación de la organización remodelan su estructura.
c) Sustitución del personal.




S/ SCHEIN:

“Las características principales de la organización” son:

1)Se encuentra en una constante interacción con su medio, tomando de éste: materias primas, personas, energía e información; y transformando o convirtiendo éstos en productos y/o servicios que son exportados al medio.

2) Debe ser concebidas como un sistema con múltiples propósitos o funciones que encierran múltiples interacciones entre la organización y su medio.

3) La organización consiste enmuchos subsistemas que se encuentran en interacción dinámica.

4) Debido a que los subsistemas son mutuamente dependientes; los cambios en un subsistema son mutuamente dependientes; los cambios en subsistema probablemente afectarán la conducta de los otros subsistemas.

5) Existe en un medio dinámico que consiste de otros sistemas; algunos mayores y otros menores que la organización.OBJETIVO DE LAS ORGANIZACIONES

Suelen ser muchos y variados. El fin económico se traduce en buscar la rentabilidad del patrimonio a través de la obtención de utilidades.

Finalidad:

Económica

Política

Social

Cultural

Deportiva


TIPOS DE ORGANIZACIONES

Según el ámbito geográfico:

- Locales: son las que operan en un medio reducido.

- Nacionales: la actividad de éstasabarcan un país.

- Multinacionales: abarcan varios países.

- Globales: se enfocan hacia el mundo. No son muchas.


Según su tamaño o capacidad:

Grandes, Medianas y Pequeñas
Existen diferencias en cuanto a los procesos de decisión, los recursos, el acceso a los mercados internacionales, etc.


Según la propiedad:

- Privadas: unipersonales, familiares, SRL, SA, grupos ocorporaciones, cooperativas.

- Públicas: públicas propiamente dichas, mixtas, SA con mayoría estatal preponderante.


Según los bienes y servicios que producen:

- Empresas de producción de bienes.

- Empresas de producción de servicios comerciales, transportistas,
financieras y bancarias.







CONCEPTOS ORGANIZACIONALES CLÁSICOS

“ESTRUCTURA”

S/ ETKIN:

“La estructura esforma de organización que adoptan los componentes de un conjunto o bien de un sistema, bajo condiciones particulares de tiempo y lugar”.

La estructura representa el estado interno en un momento dado de las interacciones.

Las estructuras conforman un modelo; que es un esquema simplificado de la realidad.

Representan la constitución de la organización que adoptan los conjuntos que como tales...