Estructura y diseño de las organizaciones

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REPUBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
UNIVERSIDAD DR. RAFAEL BELLOSO CHACIN
VICERRECTORADO DE INVESTIGACIÓN Y POSTGRADO
PROGRAMA: MAESTRÍA DE GERENCIA EN MERCADEO
CATEDRA: PROCESO Y DINAMICA GERENCIAL CONTEMPORANEA

ESTRUCTURA Y DISEÑO DE ORGANIZACIONES

AUTORES:
PIRELA, OMAR
PRADO, GERALD
ROMERO, LUZHELY
SOLER, MARIBELY
SECCION: C111
PROFESOR: Mcs. ORLANDO FERNANDEZ

MARACAIBO, 25DE SEPTIEMBRE DE 2010
INDICE

I. INTRODUCCIÓN
1. LA ORGANIZACIÓN
1.1. DEFINICIÓN
1.2. FINES
1.2.1 CON LUCRO
1.2.2 SIN FINES DE LUCRO
1.3 ORGANIZACIONES SEGÚN SU FORMALIDAD
1.3.1 FORMALES
1.3.1.1 LINEAL
1.3.1.2 FUNCIONAL
1.3.1.3 LÍNEA STAFF
1.3.1.4 COMITES
1.3.2 ORGANIZACIONES INFORMALES
1.4. ELORGANIGRAMA
1.5. CICLO DE VIDA
2. ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
2.1 DEFINICIÓN
2.2 ESTRUCTURA Y EFICACIA
2.3 INFLUENCIA DE LA CULTURA ORGANIZACIONAL EN LA ESTRUCTURA
2.4. DIMENSIONES PARA DESCRIBIR LA ESTRUCTURA
2.4.1 FORMALIZACIÓN
2.4.2 CENTRALIZACIÓN
2.4.3 COMPLEJIDAD
3. DEFINICIÓN DE DISEÑO ORGANIZACIONAL Y SU IMPORTANCIA
4. LAS CUATRO DIMENSIONES CLAVES PARAEL DISEÑO
4.1 DIVISIÓN DEL TRABAJO
4.2 DEPARTAMENTALIZACIÓN
4.3 JERARQUIA
4.4 COORDINACION
5. EVOLUCIÓN DEL DISEÑO ORGANIZACIONAL EN EL TRANSCURSO DEL TIEMPO
5.1 ENFOQUE CLÁSICO
5.2 ENFOQUE TECNOLÓGICO DE LAS TAREAS
5.3 ENFOQUE AMBIENTAL
5.4 REDUCCIÓN DE TAMAÑO
6. DISEÑOS ORGANIZACIONALES MÁS COMUNES
6.1 ESTRUCTURA SIMPLE
6.2 BUROCRÁTICA6.3 MATRICIAL
6.4 DEPARTAMENTALIZACIÓN
6.4.1 DEPARTAMENTALIZACIÓN POR TIEMPO
6.4.2 DEPARTAMENTALIZACIÓN POR FUNCIÓN EMPRESARIAL O FUNCIONAL
6.4.3 DEPARTAMENTALIZACIÓN TERRITORIAL O GEOGRÁFICA
6.4.4 DEPARTAMENTALIZACIÓN POR TIPO DE CLIENTES
6.4.5 DEPARTAMENTALIZACIÓN POR PROCESOS O EQUIPOS
6.4.6 DEPARTAMENTALIZACIÓN POR PRODUCTOS
7.DISEÑOS ORGANIZACIONALES CONTEMPORANEOS
7.1 ESTRUCTURA POR EQUIPOS
7.2 LA ORGANIZACIÓN VIRTUAL
7.3 LA ORGANIZACIÓN SIN FRONTERAS
8. LAS ORGANIZACIONES MECANICISTAS Y ORGÁNICAS
9. DESCENTRALIZACIÓN VS CENTRALIZACIÓN
10. GERENCIA DEL CAMBIO Y LA TRANSFORMACIÓN
II. CONCLUSIÓN
III. RECOMENDACIONES
IV. BIBLIOGRAFÍA

INTRODUCCION

La presente investigación se refiere a laestructura y diseño de organizaciones. Una empresa mal estructurada es sinónimo de caos y falta de eficiencia. La mayoría de las empresas que no son rentables experimentan problemas serios en la forma cómo organizan el trabajo diario. Esto se puede observar en negocios donde los trabajadores asumen tareas que no les competen, o bien, nadie sabe que es lo que tiene que hacer generando un caos eineficiencia en los resultados.
En virtud de esta premisa tenemos como objetivos a abordar la definición de la organización, sus fines, formalidad o informalidad, ciclo de vida de la organización.
En cuanto a la estructura organizacional se estudiara su definición, dimensiones, importancia de la organización en los tiempos modernos.
Para la sección de diseño explicaremos las cuatrodimensiones claves para el diseño organizacional, diseños más comunes, que se entiende por organizaciones mecanicistas y orgánicas, descentralización versus centralización.
Asimismo, estudiaremos la gerencia del cambio dentro de las organizaciones y como lograr la transformación de la misma.
De lo dicho anteriormente, en esta investigación le proporcionaremos los pasos básicos paradiseñar y estructurar una empresa u organización, suministrando datos claves e importantes que ayudaran a su correcta y debida conformación para alcanzar la permanencia en el tiempo de la misma.

1. LA ORGANIZACIÓN

1.1 DEFINICIÓN

Según Kreitner, Kinicki, 1997 “Organización es un sistema de actividades o fuerzas conscientemente coordinadas de dos o más personas”.
Para...
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