Estructura

Organización

ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL

Es la representación formal de las relaciones, agrupaciones y sistemas de una organización, las cuales se reflejan en una gráfica o representación visualllamada organigrama, que estimula y dirige a la empresa a alcanzar sus objetivos.

1

Gerencia General
Ambito Control

Alto Nivel Relaciones formales de mando

Sub Gerencia Recursos HumanosSub Gerencia Operaciones

Gerentes Nivel Intermedio

Director Departamento Financiero

Director Departamento Producción

Primera Línea

ORGANIGRAMA

Planta Proceso

OrganizaciónRepresentación formal de: las Relaciones
La estructura de la organización define: La cadena de mando (relaciones formales de mando, autoridad funcional, líneas de reporte) ¿Quién rinde cuentas a quién?La amplitud o ámbito de control y Los niveles jerárquicos.

2

Organización

Representación formal de: las Agrupaciones
1.

Diseños organizacionales tradicionales. Diseños organizacionalescontemporáneos.

2.

Diseños Organizacionales Tradicionales

ESTRUCTURA FUNCIONAL: Diseño organizacional que agrupa especialidades ocupacionales similares o relacionadas. FORTALEZAS: laespecialización trae ahorro en costos, duplicación mínima del personal y equipo. DEBILIDADES: los especialistas funcionales se aíslan y tienen poca comprensión de lo que hacen otras unidades.

3ESTRUCTURA FUNCIONAL

La toma de decisiones se concentra, se centraliza en un solo punto de la organización: los gerentes de alto nivel. Los gerentes de niveles inferiores y empleados simplemente ejecutanlas órdenes.

Diseños Organizacionales Tradicionales

ESTRUCTURA DIVISIONAL: Estructura organizacional integrada por unidades de negocios o divisiones separadas y parcialmente autónomas. Elagrupamiento se basa en los productos de la organización . FORTALEZAS: se centra en los resultados y los gerentes de división son responsables de lo que sucede con sus productos y servicios. DEBILIDADES:...