estructuracion de aspectos organizacionales

Actividad 6
Nombre del proyecto: “semillas de renovación: introducción el maíz sin reconocimiento en áfrica”

1.1Estrategia Organizacional
1.1.1 Análisis DOFA:
debilidades
oportunidades
fortalezas
amenazas
Infraestructura vial en mal estado,
Interna y externa.
Altos costos en el transporte
Fumigación indiscriminada a cultivos
lícitos
Transporte inseguro
Poco apoyo estatalal desarrollo local
Diálogos de paz
Transporte fluvial por el amazonas
Presencia en el territorio de bosques
protectores productores
Suficiente oferta hídrica
Población campesina con vocación
agrícola
Sistemas silvopastoriles y
agroforestales
Áreas con suelos aptos para diversos cultivos.

Conflicto armado
Falta de una verdadera reforma
agraria
Política económica deapertura
Falta de continuidad en los proyectos
nacionales
Falta de tecnología en la
agroindustria
Falta de créditos para inversión en
producción agrícola y pecuaria y
en el ámbito general
No hay desarrollo del sector turístico
Falta de centros de capacitación y
formación en producción y
desarrollo empresarial
Poco grado de tecnificación
Posibilidades para generación de
turismoecológico, gracias a la
presencia de recursos naturales
Valiosos.
Fácil introducción de pastos
mejorados
Producción de materia prima para
desarrollo del sector
agroindustrial
Buena calidad de la producción
Diversidad en producción
Infraestructura para el acopio
Facilidad de producción de soya
como componente de proteína vegetal
Baja generación de ingresos
Políticas conmínima proyección.
No hay verdadera medidas de apoyo
al sector agrícola
1.1.2 Estructura Organizacional:
semillas de renovación


Consejo de administración
Presidente: Doris Arcila Q.
Secretaria: Tatiana C. Restrepo A.
Tesorero: Cosme Barona
Consejo de vigilancia
Presidente: Wilson Soto
H. comité de crédito
Responsables
J. Ramón Moisés Hurtado V.
J. Antonio Moreno Martínez
JorgeGómez Olalde
Marcial Álvarez Trejo

Gerente
Ing. Luz M. Quintero


Unidad de Admón. y finanzas
Wilmar Arcila
Carlos A. Ferro


Área técnica
Sebastián Rodríguez
Contabilidad
Emmanuel V. Bedoya
Área de ventas
Responsable
Juan José Salinas Cardor



Área de comercialización:
Responsable:
Ing. Martín Morales
Estrada
J. Ramón Moisés Hurtado


Cuentan con personaloperativo de la empresa que se encarga de la administración de los servicios que presta Finca: Insumos, asesoría técnica, comercialización, etc. y con el apoyo del grupo de promotores tecnológicos-Fundación Produce Querétaro. A.C.
Los productores afiliados a Finca corresponden en su mayoría a la tipología de productores de pequeños propietarios con 103 socios (93 hombres y 10 mujeres), cuentan con unasuperficie en promedio de 5 has; muestran características para el cultivo del campo, no todos tienen características empresariales pero están bien asesorados, tienen un buen nivel organizacional cuentan con los apoyos y respaldo de Finca para acceder a financiamientos, adquisición de insumos, asistencia técnica, capacitación y facilitar la comercialización de su producción. Es un grupoheterogéneo en cuanto a edades y nivel cultural, en general son hombres con una mentalidad de cambio desde que están constatando el incremento de los rendimientos de producción y la rentabilidad de la producción de maíz introduciendo innovaciones.
El contrato de todos los trabajadores es un contrato anual
Consejo de administración asignación salarial periodo depago
Presidente: Doris Arcila Q. 1’000.000 mensual
Secretaria: Tatiana C. Restrepo A. 500.000 mensual
Tesorero: Cosme Barona 500.000 mensual
Gerente: Ing. Luz M. Quintero 750.000...