aspectos organizacionales

apítulo III. Aspectos organizacionales de Gestión de Riesgos
Materias asociadas:Administración de Riesgo
Una buena gestión de riesgos en las entidades fiscalizadas se manifiesta en una estructura organizacional apta para la definición, administración y el control de todos los riesgos pertinentes derivados del desarrollo de sus actividades.
Resulta aconsejable que la estructura organizacional seala adecuada en relación al tamaño y actividades de la entidad, debiendo considerar el número y tipo de afiliados/beneficiarios, el total de activos que administra, la complejidad de sus relaciones con otras entidades (en particular con las entidades relacionadas) y la asignación de las responsabilidades asociadas a los aspectos claves. Asimismo, dicha estructura organizacional debería contribuira minimizar los conflictos de interés que puedan surgir entre las actividades propias de la entidad y el desempeño de las funciones de gestión de riesgos y control interno.
En ese sentido, se considera apropiado para una adecuada gestión de riesgos de la entidad que su estructura organizacional contemple aspectos tales como:
Una comunicación fluida de la información a todos los niveles pertinentesde la organización.
Líneas de responsabilidad bien definidas, consistentes y documentadas, en toda la organización.
Una adecuada separación de funciones. Particularmente, las responsabilidades de autorizar, ejecutar, registrar y comprobar una transacción, debieran quedar, en la medida de lo posible, claramente segregadas y diferenciadas.
Definición de los deberes y responsabilidades de cadafuncionario.
Personal capacitado para efectuar reemplazos en actividades claves de la organización.
Criterios de prevención, gestión y superación de conflictos de interés.
Adecuadas competencias de los miembros de los niveles gerenciales de la entidad de modo de proporcionar una gestión sana y prudente de la empresa.
Habilidades, conocimientos y experiencia necesarios de los empleados clave de laentidad para el adecuado desempeño de las responsabilidades que les correspondan.

SPECTOS ORGANIZACIONALES, LEGALES Y ADMINISTRATIVOS.
CONCEPTO:
LA Organización es considerada como uno de los pilares de la Administración de Empresas. Es parte fundamental en el planeamiento ydesarrollo de las actividades que conlleva un proyecto de inversión.
En términos más concretos, la organización participa en cadafase o etapa de un proyecto 
ADMINISTRACIÓN:
Analizando sunaturaleza y propósitos, la administración es el proceso de diseñar y mantener un ambiente en el que las personas, trabajando en grupo y conformando equipos, alcancen con eficiencia las metas seleccionadas.Como ya es sabido, la administración se divide en cinco funciones básicas:
1    Planeación
2    Organización
3    Integración depersonal
4    Dirección
5    Control
Robert Kotz, identificócuatro clases de habilidades administrativas:
Habilidad técnica: es la pericia demostrada para realizar actividades que incluyen métodos y procedimientos.
b.    Habilidad humana: es la capacidad paratrabajar con personas, conformar equipos que se desempeñen en un ambiente agradable y seguro.
. Aspectos organizacionales: la inserción en elsistema empresa
La capacitación debe constituirse en una parte integral del "sistema empresa". Exige un enfoque sistémico al interior de la organización. Esta puede ser encarada desde dos enfoques complementarios: la relación de la capacitación con la empresa en su totalidad y como un componente vital de la gestión del personal. 

i) Como componente sistémico de la empresa, la capacitación debe estarintegrada con los sectores de fabricación, de mantenimiento, de ventas, de calidad, etc. Sin embargo, las experiencias identificadas en América Latina suelen constituirse como estructuras o actividades paralelas y/o desconectadas a las otras áreas de la empresa. Hay poca relación entre fabricación y capacitación, como por ejemplo se encontró en algunas empresas modernas en Brasil (R. Valle,...