ESTRUCTURAS ORGANIZACIONALES


ESTRUCTURAS ORGANIZACIONALES: TRADICIONAL, HORIZONTAL Y CIRCULAR







BUSTOS MOLINA ALBEIRO
(Aprendiz)








SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE SENA
CENTRO DE DESARROLLOAGRO EMPRESARIAL
TECNICO RECURSOS HUMANOS
UBATE
2014


ORGANIZACIÓN TRADICIONAL VS ORGANIZACIÓN HORIZONTAL

Organizaciones horizontales
Xerox
Xerox, es elejemplo de cambio de una estructura vertical en una horizontal generado por las dificultades que en un momento tuvo lo que genero un gran cambio para competir y seguir en el mercado transformándose en unaempresa con un organigrama horizontal y orientada hacia los procesos, para dejando atrás la jerarquía y las políticas de no intervención que tenía como estructura vertical.
Cabe destacar ladeclaración de su misión de Xeros en 2005 "Xerox, The Document Company, será la compañía líder del mercado global del documento, proveyendo Soluciones de Documento que mejoren la Productividad de los negocios".La estructura divisional está formada por: Finanzas, Operaciones de Negocio, Operaciones de Clientes e Investigación y Tecnología que se cruzada transversalmente por cinco Grupos de Negocio.
Siendosu rendimiento medido por el tiempo de desarrollo de un nuevo producto.







General Electric
General electric en su evolución organizativa ha dejado paso su estructura vertical en unorganización horizontal donde su divisiones se han simplicado a fin de atender mejor su mercado desprendiéndose de todo aquello que no aporte valor añadido a la organización

Luego del cambio deestructuración Organización:


Conclusiones
Una organización Horizontal es la adopción de un modo de proceder en el que el valor principal es el conocimiento y por consiguiente el mejor y mayor capitalque tiene son las personas que conforman la organización , siendo todos indispensables para mantener la buena salud de la organización en el que cada individuo motivado tiene mucho que aportar en...