Estructuras Organizacionales

Diseño de Estructura Organizacional:
¿Qué es una estructura organizacional?
Es el marco en el que se desenvuelve la organización, de acuerdo al cual los trabajos o tareas son divididos, coordinados y controlados con el fin de lograr los objetivos.

Mecanismos coordinadores:
Se llama mecanismos de coordinación a la forma como se coordinan las diferentes partes de la estructura organizativa,estos son:

1. Ajuste Mutuo: la gente que realiza el trabajo interactúa entre sí para coordinarse, un tanto como los canoeros que rápidamente coordinan sus acciones unos con otros.

2. Supervisión Directa: la supervisión directa, en la que una persona coordina dando órdenes a otros; por lo general, surge cuando un cierto número de personas tiene que trabajar juntas.
 
3. Estandarización delos Procesos: la estandarización del proceso de trabajo significa la especialización; es decir, la programación del contenido del trabajo directamente, antes de empezarlos.
 
4. Estandarización de los Resultados: significa la especificación no de lo que se quiere hacer, sino de sus resultados.
 
5. Estandarización de las destrezas: aquí, lo que se estandariza es el trabajador más que eltrabajo o los resultados. Él o ella adquieren ciertos conocimientos, destrezas y habilidades para que, en forma subsecuente, los apliquen en el trabajo.

División del trabajo:
Núcleo de las operaciones: Operadores. Trabajo básico de fabricación de productos y proveer servicios. Base de la organización.

Cumbre estratégica: Gerente General. Se “vigila” la totalidad del sistema.

Línea media:conforme al crecimiento de la organización, administradores y gerentes de administradores. Es la jerarquía de autoridad entre el núcleo de operaciones y la cumbre estratégica.

Tecnoestructuras: formada por analistas. También desempeñan tareas administrativas pero planean y controlan de manera formal el trabajo de otros, aunque de diferente naturaleza.

Staff de apoyo: para proveer serviciosinternos, desde cafetería, correo y asesoría legal, hasta relaciones públicas por ejemplo.

Parámetros de Diseño:
Son las herramientas con las que cuenta el organizador al momento de diseñar la organización.
1.- parámetro de diseño de puestos
a. Especialización de tareas
La especialización se puede dar en 2 vertientes
Horizontal. Muy relacionada con la división del trabajo y se refiere alnº de tareas que tiene que realizar la persona que ocupa un puesto de trabajo concreto.
Vertical. Esta se refiere a la separación entre la ejecución del trabajo y la planificación y control del mismo, es decir, un puesto de trabajo estará muy especializado verticalmente cuando la persona que ocupa ese puesto de trabajo solo realiza las tareas que otra persona aplanificado.

b. Formalización del comportamiento
La formalización es el parámetro de diseño según el cual se establecen comportamientos standard dentro de la organización. El comportamiento se puede formalizar según el puesto de trabajo

c. Capacitación y adoctrinamiento.
Este es el parámetro de diseño que utilizan las empresas para enseñar las habilidades y conocimientos necesariospara ocupar un puesto de trabajo y mediante el cual la organización o empresa socializa a los individuos en su propio beneficio.

2.- parámetro de diseño de superestructura
a. Agrupación de Unidades
Para poder elegir una u otra base de agrupamiento se debe recurrir a criterios básicos, relacionados con el tiempo de vinculaciones existentes entre los cargos dentro de laorganización. A estos vínculos los conocemos como interdependencias.
Formas de agrupamiento:
* Mercado: por lugar, por producción, por cliente.
* Funcional: por procesos de trabajo, por destreza.
* Funcional y de mercado: por tiempo.

b. Tamaño de la unidad
Se hace referencia a la cantidad de puesto por unidad, se solía tomar en cuenta solo la perspectiva de control, es decir...