estructuras organizacionales






Introducción

Toda empresa cuenta necesariamente con una estructura organizacional o una forma de organización de acuerdo a sus necesidades, por medio de la cual se pueden ordenar las actividades, los procesos y el funcionamiento en general de esta
Es importante conocer que clase de estructuras organizacionales utilizan las diferentes empresas, saber por y cómo funcionan, queventajas y desventajas poseen, que intereses persiguen cada una de ellas y así se acomodan a las necesidades de las organizaciones, de esta manera
Los desafíos en el entorno actual dan lugar a cambios en el diseño organizacional haciendo que muchos administradores rediseñen las empresas hacia la organización que aprende










¿Qué es una organización?
Una organización es unaestructura social creada para lograr metas o leyes por medio de los organismos humanos, está compuesta por un sistema que se interrelaciona y que cumple funciones especificas, creando una unión sistemática y estructurada entre personas para lograr un propósito especifico.
Las organizaciones son difíciles de observar ya que son abstractas, pero interactuamos con ellas en nuestra vida cotidiana, porejemplo; en el trabajo, una universidad, un hospital o hasta en el propio hogar
El elemento clave de una organización son las relaciones humanas por medio de la interacción entre estas, se llevan a cabo funciones que ayudan a alcanzar metas u objetivos en común.
Un punto importante es la administración que existe en una organización ya que se encarga de estructurar y coordinar los recursosorganizacionales para que se cumplan lo objetivos, esto se logra por la coordinación entre diferentes departamentos o conjuntos de actividades laborales. No puede existir una organización sin la interacción entre las relaciones públicas.

Desafios actuales
En ocasiones las organizaciones llegan a tener convenios y cooperan para tener un beneficio mutuo, hoy en día se enfrentan a desafíos diferentes yaque el mundo está en un constante cambio y es necesario que se adapten a las nuevas necesidades
Estos desafíos son:
Globalización: actualmente las organizaciones se tienen que adaptar al constante avance de la tecnología y las comunicaciones para tener influencia en el mundo, y así lograr un mayor impacto en el mercado y tecnología ayudando a las empresa a tener un posicionamiento global.Competencia intensa: es la interdependencia global en crecimiento que crea nuevas ventajas pero también significa que hay una mayor competencia, esto genera la necesidad de innovar y emplear nuevas estrategias ya que los clientes quiere precios bajos para los bienes y servicios.
Ética y responsabilidad social: hoy en día las organizaciones enfrentan una gran presión de parte del gobierno y delpúblico por conservar altos estándares éticos y profesionales
Velocidad y capacidad de respuesta: las organizaciones deben de ser capaces de responder con rapidez y eficiencia a los cambio en el entorno, crisis o las expectativas cambiantes de los clientes
Lugar de trabajo digital: las organizaciones tienen que adaptarse al cambio tecnológico y capacitar a su personal para generar vínculoselectrónicos flexibles entre una empresa y sus empleados, proveedores, socios y clientes.
Diversidad: este punto es consecuencia de la globalización ya que en las organizaciones cada vez tienen una mayor necesidad por interactuar con personas y organizaciones de otros países, siempre manteniendo una cultura corporativa fuerte y a la vez apoyando a la diversidad y equilibrar las preocupaciones laborales yfamiliares creados por esta variedad de culturas.

Dimensiones del diseño organizacional
Para poder entender una organización es necesario buscar dimensiones que describan los rasgos de diseño organizacional, estas dimensiones describen alas organizaciones de manera muy similar a los rasgos que definen a una persona. Se dividen en dos tipos:
Dimensiones estructurales: describen las...