Estructuras Organizacionales

ESTRUCTURAS ORGANIZACIONALES

La estructura organizacional se refiere a la forma en que se dividen, agrupan y coordinan las actividades de la organización en cuanto a las relaciones entre los gerentes y los empleados, entre gerentes y gerentes y entre empleados. Los departamentos de una organización se pueden estructurar, formalmente, en tres formas básicas: por función, divisional ygeográfica.

A. ESTRUCTURA FUNCIONAL
La departamentalización por función empresarial es el proceso de agrupar actividades y tareas de acuerdo con las funciones principales desarrolladas por la empresa las cuales son producción, ventas y finanzas, tomando en cuenta el principio de especialización ocupacional.

 CARACTERISTICA.
• La coordinación de las actividades se hacen mediante reglas yprocedimientos teniendo en cuenta aspectos de la planeación.
• Este tipo de departamentalización es característica de las grandes organizaciones.

 VENTAJAS.
• Orienta a las personas hacia una actividad específica concentrando su competencia de manera eficaz y simplifica el entretenimiento del personal.
• Mantiene el poder y el prestigio de las funciones principales.
• Es un método lógico y probado através del tiempo
• Permite la especialización dentro de las funciones.
• Simplifica la capacitación y proporciona medios de control rígido en la alta dirección.

 DESVENTAJAS.
• Dificulta la adaptación inflexibilidad en cambios externos.
• Se reduce la coordinación entre las funciones específicas de la compañía.
• Es una estructura simple y de fácil comprensión.

 EJEMPLO
• Empresa detaxis “NEW TAXIS”
• Empresa constructora “DESCO S.A.” dedicada a la construcción de 0bras a nivel nacional.
DESCO S.A

















• EMPRESA PROYECTIK S.A.C. dedicada al negocio de diseño y comercialización de muebles de cocina, puertas y closets de madera en la ciudad de Lima metropolitana y Callao




B. ESTRUCTURA DIVISIONAL
La estructura divisional llamadatambién por producto o unidades de negocios estratégicos
Generalmente se combina con la departamentalización por funciones pero se le da mayor importancia al desarrollo operativo de los productos.
Se da en las empresas que estaban departamentalizadas por funciones y que debido a la cantidad de productos o servicios que oferta la empresa, la departamentalización se queda pequeña. También seutiliza para poder dar la misma importancia a distintos productos.
Se organiza alrededor de determinados productos o líneas de productos

 CARACTERÍSTICA.
• Es característica de las empresas fabricantes de diversas líneas de productos, la departamentalización se hace en base a un producto o grupo de productos relacionados entre sí.
• Cada departamento tiene completa autonomía y autosuficiencia ensus propias unidades de producción, ventas, investigación y desarrollo.

 VENTAJAS.
• Se concentra atención y esfuerzo en líneas de productos.
• Permite el crecimiento y diversidad de producto y servicios.
• La responsabilidad de utilidades recae en el nivel divisional.
• Ofrece un campo de capacitación medible para gerente generales
• Permite los crecimientos de los productos y serviciosproporcionados por la empresa.

 DESVENTAJAS.
• Se requiere de más personas con habilidades de gerente general.
• Se dificulta el mantenimiento de servicios centrales económicos.
• Se acentúa el problema de control por parte de la alta dirección.
• La necesidad de contar con más personas con capacidad administrativas generales

 EJEMPLO
• Cemento “PACASMAYO”
• Empresa “BATZ S. COOP”ofrece una solución integral, incluyendo el diseño, fabricación, pruebas de espera y servicios de mantenimiento de la producción. trabaja en colaboración con los fabricantes de vehículos y las industrias emergentes. ofrece soluciones innovadoras y sistemas para resolver retos.



“BATZ S. COOP”



• EMPRESA MANUFACTURERA FARMACÉUTICA DIVISIÓN POR PRODUCTOS











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