Estructuras Organizacionales

1. En que consiste la función de organizar, cual es su objetivo y su importancia.
La función de una organización
El funcionamiento del sistema de Organización varía de acuerdo con el desarrollo de la organización, dentro de la que se ubica y con las técnicas a las cuales pueden recurrir para el desarrollo de sus funciones de análisis y diagnóstico administrativo y diseño organizacional."Lasfunciones consisten en una orientación general en el conjunto de la administración" y se pueden destacar de la siguiente manera:
Estudiar y analizar de manera permanente la estructura y el funcionamiento de la dependencia. Esta primera función implica que efectúen varias actividades como la realización de un diagnóstico general de la estructura y procedimientos de la organización, la proposiciónde modificaciones para la adaptación de sistemas y procedimientos, su diseño y la formulación de manuales administrativos.
Es el proceso de ordenar funciones y relaciones jerárquicas de la organización, adoptando un criterio racional en la ejecución de las tareas necesarias.

Su objetivo: Debemos entender por objetivo, sencillamente, el fin hacia el cual se orientan las acciones de unaorganización. Es conveniente aclarar que una organización no posee un único objetivo, sino que al igual que existen distintos niveles dentro de una organización, también existen distintos niveles entre los objetivos. Los objetivos de los distintos niveles jerárquicos no tienen por qué ser coincidentes, aunque lo más conveniente es que al menos no se contradigan para evitar tensiones dentro de laempresa. 

Importancia: En base a lograr con óptimos resultados los Objetivos de Trabajo trazados para el período, la estructura de la misma permite que las actividades se realicen de manera tal que facilita el desarrollo de este proceso, se trabaja en grupo manteniendo un liderazgo individual y colectivo.
Los trabajadores tienen un amplio conocimiento de este proceso, aunque es necesario optimizar lacomunicación existente, logrando involucrar e incentivar más a los mismos de modo que adquieran un mayor sentido de pertenencia y comprometimiento con la organización.
2. Que es Estructura Organizacional y explicar 4 decisiones de ellas:
Estructura Organizacional: Pautas que siguen los puestos de trabajo, y los grupos de puestos de trabajo de una organización y en cada circunstancia delcomportamiento individual y colectivo, las estructuras se elaboran para controlar el comportamiento de los individuos.
4 decisiones:
División de especialización
Trabajo __________________________________________
(Mano de obra) Alta EscasaDepartamentalización base
__________________________________________
Homogéneo Heterogéneo


Intervalo de número
Control__________________________________________
Corto Amplio

Autoridad delegación
__________________________________________Centralizada Descentralizada

Si se tiene una alta especialización de la mano de obra, se van a conformar grupos heterogéneos, su intervalo de control va a ser corto y la estructura va a ser descentralizada, y por el contrario tengo una escasa especialización los grupos van a ser homogéneos el intervalo de control va a ser amplio y la toma de...