Estructuras y Procesos

Trabajo práctico Estructuras y procesos

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Jueves, turno noche

Integrantes:

Índice

PARTE 1: Definición de la empresa 4
La Empresa 4
Visión 4
Misión 4
Objetivos 4
Organigrama 5
Soft Skills 6
Matriz FODA 8
Matriz BCG 9
Campo de Actividad de la Empresa 11
Diferenciación entre segmentos 12
Diferenciación entre competidores 12
Estrategias 13
Estrategias de crecimientoy desarrollo de la empresa 13
Penetración en el mercado 13
Desarrollo de productos 13
Desarrollo de mercados 14
Tipo de diversificación 14
Propuestas 14
Parte 2: Estrategia de Alianza 15
Cooperación 15
Razones 15
Objetivo Conjunto 16
Clasificación de la Alianza 17
Describir el proceso de alianza (etapas) 17
Negociación 21
Formalización de la alianza 21
Puesta en marcha yseguimiento de la alianza 23
Contrato de Partes: 25
Segunda Alianza 28
Cooperación 28
Razones 28
Objetivo Conjunto 29
Clasificación de la Alianza 29
Parte 3: Estrategias empresariales, Cultura y Cambio 32
Actividades para ampliar capacidades competitivas 32
Valoración de la Estrategia 33
Estructura actual de la empresa 34
Cultura empresarial 34
Estructura informal 36
Medio ambiente 37Lean u Organización ajustada 37
Planificación del Cambio 39
Líder Facilitador del Cambio 40
Actitud Positiva y Motivación 40
Plan de Capacitación 40

PARTE 1: Definición de la empresa

La Empresa

ActionMobile es una empresa dedicada a la venta de Servicios de Software para telefonía celular que se ha constituido por un grupo de profesionales que conscientes del papel clave que lasnuevas tecnologías de la información y de los servicios móviles juegan en la competitividad del tejido empresarial, deciden aunar voluntades y experiencia para ofrecer soluciones avanzadas dentro de este sector desde una organización ágil y eficaz.

Visión

Lograr ser la mejor empresa dedicada a la innovación de software para la tecnología móvil del país.

Misión

Nuestramisión es alcanzar la excelencia en tecnologías y desarrollos, incorporando a los mejores profesionales del mercado, investigando y creando nuevas tecnologías, buscando una posición competitiva en el mercado local desarrollando estrategias de desarrollo personalizadas para cada proyecto y cada cliente.

Objetivos

• Todas las aplicaciones testeadas con un 95% de casos de pruebassatisfactorios.

• Obtener un 40% del mercado para fines del 2012.

• Incrementar el personal en un 25% para diciembre del 2011.

• Obtener la certificación CMMI nivel 3 para enero del 2015.

• Alcanzar una ganancia neta de $70.000 para diciembre del 2011.

Organigrama

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Soft Skills

|Nombre |Puesto|Características |
|Paula Montagna |Dirección Ejecutiva |Extrovertida |
| | |Responsable |
|| |Inteligente |
| | |Analítica |
| | |Buenas Relaciones Interpersonales|
| | |Motivadora |
| | |Intuitiva |
| | |Impuntual...