Estructutura Matricial
Páginas: 7 (1649 palabras)
Publicado: 26 de septiembre de 2015
PONTIFICIA UNIVERSIDAD CATOLICA MADRE Y MAESTRA
FACULTAD DE CIENCIAS DE LAS INGENIERIAS
DEPARTAMENTO DE INGENIERIA INDUSTRIAL
“Trabajo de análisis y ejemplificación sobre tipos de estructura organizacional"
ASIGNATURA:
Psicología Industrial
PREPARADO POR:
Rodolfo Herrera 2011-0010
María Portorreal 2011-1295
Samantha Pérez 2012-0825
Idelette Ortiz 2012-0958
Gabrielle Etienne2012-1643
Noheli Comprés 2013-0275
PRESENTADO A:
Prof. Yenisse A. Ramos
Santiago de los caballeros
República Dominicana
15/9/2015
La congruencia sinérgica de los niveles jerárquicos estructurales, la gestión vanguardista de las organizaciones, el sistema de control en las dimensiones del hoy y el mañana, son elementos decisivos para que las compañías deban contar con una estructuraorganizacional de acuerdo a todas las actividades o tareas que pretenden realizar; por medio de una correcta configuración que le permita establecer sus funciones, y departamentos con la finalidad de producir sus servicios o productos, mediante un orden y un adecuado control para alcanzar sus metas y objetivos.
El presente documento, fundamenta la investigación realizada sobre la aplicación real de laestructura matricial en una empresa de la actualidad. El análisis consistió en determinar las características esenciales que hacen que esta pueda administrarse bajo una estructura organizacional matricial. No obstante, sustentar bajo ejemplificaciones las ventajas y desventajas a la cual se expone la compañía por dicha implementación.
Reseña Histórica
Royal Philips creado en1891 por Gerard Philips y Frederick Philips es una empresa holandesa de tecnología diversificada enfocada en mejorar la vida de la gente a través de innovaciones en las áreas del cuidado de la salud, iluminación y estilo de vida del consumidor. La empresa tiene cerca de 120 años de existencia y ha estado presente en diversos países de los distintos continentes del mundo. Es líder en cuidadoscardiacos, cuidados intensivos y cuidados de la salud en el hogar; en soluciones de iluminación energéticamente eficientes y aplicaciones de iluminación, así como en afeitadores, cuidado personal y salud bucal.
Philips es una compañía sólida que a mediados de los 1990 estableció una estructura matricial donde parte de su producción y servicio se realizan bajo diversos proyectos. En otras palabras, lacompañía se organizó en una estructura matricial alrededor de sus cinco divisiones de productos, con una división corporativa para apoyar las funciones.
De ahí que, los empleados dentro de la empresa deben reportar a un gerente funcional quien ayuda con la asignación de las habilidades, y sobre todo, ayuda a priorizar y revisar el trabajo. Y además, reportan a los respectivos gerentes de línea deproductos quienes establecen la dirección en la oferta de los productos dentro de la empresa.
Misión
Descubrir nuevas maneras de mejorar la vida de las personas por ir donde viven para conocerlas, explorar los lugares y ver las formas de vida tocados por nuestras innovaciones, cuestionando, experimentando y colaborando con ellas.
Visión
Mejorar la vida de 3 mil millones de personas en 2025.Características
La compañía Philips se ha caracterizado por ser una organización autónoma, criterio intrínseco que le ha permitido operar con múltiples unidades de negocios dentro de diversos países, lo que ha llevado a la empresa a regirse bajo una estructura matricial. Además, existe una serie de características con las que cumplen que le hace acreedora de dicha estructura como son:
Es unacompañía de mandos múltiples, estos enlaces de líderes les permite ser una empresa más organizada en la cual, no es una persona que maneja todo sino más bien, un equipo que trabaja en conjunto.
Los trabajadores reportan a distintos jefes, en este caso a un gerente funcional y a respectivos gerentes de líneas en la división del proyecto.
Philips se ha caracterizado por ser una empresa de elevada...
FACULTAD DE CIENCIAS DE LAS INGENIERIAS
DEPARTAMENTO DE INGENIERIA INDUSTRIAL
“Trabajo de análisis y ejemplificación sobre tipos de estructura organizacional"
ASIGNATURA:
Psicología Industrial
PREPARADO POR:
Rodolfo Herrera 2011-0010
María Portorreal 2011-1295
Samantha Pérez 2012-0825
Idelette Ortiz 2012-0958
Gabrielle Etienne2012-1643
Noheli Comprés 2013-0275
PRESENTADO A:
Prof. Yenisse A. Ramos
Santiago de los caballeros
República Dominicana
15/9/2015
La congruencia sinérgica de los niveles jerárquicos estructurales, la gestión vanguardista de las organizaciones, el sistema de control en las dimensiones del hoy y el mañana, son elementos decisivos para que las compañías deban contar con una estructuraorganizacional de acuerdo a todas las actividades o tareas que pretenden realizar; por medio de una correcta configuración que le permita establecer sus funciones, y departamentos con la finalidad de producir sus servicios o productos, mediante un orden y un adecuado control para alcanzar sus metas y objetivos.
El presente documento, fundamenta la investigación realizada sobre la aplicación real de laestructura matricial en una empresa de la actualidad. El análisis consistió en determinar las características esenciales que hacen que esta pueda administrarse bajo una estructura organizacional matricial. No obstante, sustentar bajo ejemplificaciones las ventajas y desventajas a la cual se expone la compañía por dicha implementación.
Reseña Histórica
Royal Philips creado en1891 por Gerard Philips y Frederick Philips es una empresa holandesa de tecnología diversificada enfocada en mejorar la vida de la gente a través de innovaciones en las áreas del cuidado de la salud, iluminación y estilo de vida del consumidor. La empresa tiene cerca de 120 años de existencia y ha estado presente en diversos países de los distintos continentes del mundo. Es líder en cuidadoscardiacos, cuidados intensivos y cuidados de la salud en el hogar; en soluciones de iluminación energéticamente eficientes y aplicaciones de iluminación, así como en afeitadores, cuidado personal y salud bucal.
Philips es una compañía sólida que a mediados de los 1990 estableció una estructura matricial donde parte de su producción y servicio se realizan bajo diversos proyectos. En otras palabras, lacompañía se organizó en una estructura matricial alrededor de sus cinco divisiones de productos, con una división corporativa para apoyar las funciones.
De ahí que, los empleados dentro de la empresa deben reportar a un gerente funcional quien ayuda con la asignación de las habilidades, y sobre todo, ayuda a priorizar y revisar el trabajo. Y además, reportan a los respectivos gerentes de línea deproductos quienes establecen la dirección en la oferta de los productos dentro de la empresa.
Misión
Descubrir nuevas maneras de mejorar la vida de las personas por ir donde viven para conocerlas, explorar los lugares y ver las formas de vida tocados por nuestras innovaciones, cuestionando, experimentando y colaborando con ellas.
Visión
Mejorar la vida de 3 mil millones de personas en 2025.Características
La compañía Philips se ha caracterizado por ser una organización autónoma, criterio intrínseco que le ha permitido operar con múltiples unidades de negocios dentro de diversos países, lo que ha llevado a la empresa a regirse bajo una estructura matricial. Además, existe una serie de características con las que cumplen que le hace acreedora de dicha estructura como son:
Es unacompañía de mandos múltiples, estos enlaces de líderes les permite ser una empresa más organizada en la cual, no es una persona que maneja todo sino más bien, un equipo que trabaja en conjunto.
Los trabajadores reportan a distintos jefes, en este caso a un gerente funcional y a respectivos gerentes de líneas en la división del proyecto.
Philips se ha caracterizado por ser una empresa de elevada...
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