Estudiante Universitario

 
INDICE

I. Introducción
II. Proceso de compra SAP Business Suite – Software ERP
1. Proceso de Compra.
2. Personas y/o áreas que intervienen en la decisión de compra.
3. Componentes y/o accesorios necesarios.
4. Valor agregado para decidir adquisición.
5. Razones de sus elección.
6. Industria a la que pertenece y su importancia en el PBI
7. Competencia directa y/o sustitutos:
8.Documentación necesaria en el proceso de compra
9. Forma de adquisición
III. Análisis FODA
IV. Análisis PORTER
V. Ronda de preguntas
VI. Bibliografía




 




I. INTRODUCCION




Fundada en 1972 por antiguos empleados de IBM, SAP (Sistema, Aplicaciones y productos) es la corporación líder en proveer soluciones de negocio colaborativas para todo tipo de industrias y para todos losmercados empresariales. Con sede central en Walldorf, Alemania, SAP es la mayor empresa de software empresarial y sistemas para PyMEs del mundo y el tercer proveedor de software independiente más importante del planeta. SAP tiene más de 54.000 trabajadores en más de 50 países, todos ellos dedicados al suministro de soporte y servicios de alto nivel al cliente.

Abarca diferentes módulos loscuales integran las diferentes áreas de la empresa en una escala global (contable, comercial, logística, entre otras) en un solo sistema. Estos módulos sustituyen la gran variedad de sistemas independientes con los cuales muchas empresas / organizaciones suelen trabajar, creando un solo patrón y compatibilidad adaptable a lo largo de las diferentes funciones, obteniendo un control total sobre lacompañía.

Actualmente SAP comercializa sus productos en todo el mundo en las diferentes áreas del mercado: Materias primas, combustibles (gas, petróleo, entre otros), metalurgia, química, farmacéutica, construcción, consultoría, asesorías, área de la salud, autopartes, productos para el hogar, sector público, consumo masivo, educación, tecnología e informática, entre otras.

ERP (EnterpriseResourcing Planning).
 
II. PROCESO DE COMPRA SAP BUESINESS SUITE – SOFTWARE ERP

1. Proceso de Compra:

a) Reconocimiento de una necesidad:

i. LAN identifica la necesidad de apoyar a la gestión de su organización de una forma integral en un solo sistema, donde busca una administración y planificación optima en todos los procesos empresariales de las áreas de Finanzas y Recursos Humanos,aplicadas a dos tipos de gestión con SAP; de tiempos y de nómina.

b) Definición del equipo necesario:

i. LAN necesita llevar un control integrado de las marcaciones y nómina de su personal, para poder llevar un óptimo control de las entradas, salidas, horas extras, vacaciones absentismo, descuentos de personal, aportes del empleado, pagos al Estado, etc.
ii. Información "on-line": Estacaracterística significa que la información se encuentra disponible al momento, sin necesidad de esperar largos procesos de actualización y procesamiento habituales en otros sistemas.
iii. Jerarquía de la información. Esta forma de organizar la información permite obtener informes desde diferentes vistas.
iv. Integración: Esta es la característica más destacable de SAP y significa que la informaciónse comparte entre todos los módulos de SAP que la necesiten y que pueden tener acceso a ella. La información se comparte, tanto entre módulos, como entre todas las áreas.

c) Elaboración de especificaciones detalladas:

 Características generales de los ERP del análisis:





ERP Cliente/ servidor
Flexibilidad
Modularidad
Integración
Seguridad
Simulación
TrazabilidadGroupWare
Sist. Abast.
Ayuda Consultas/ Informes Implantación/ Migración Post-Venta Internet/ Intranet

SAP ERP
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Oracle E-Business
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NAV
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 Características de gestión de la contabilidad y finanzas...