Estudio de caso bp amoco

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EL CAMBIO CLIMATICO GLOBAL Y BP AMOCO

Estudio de Caso

1. ANTECEDENTES

1889: La sociedad Amoco Corporation inició su vida mercantil bajo la denominación de Standard Oil of Indiana.

1909: BI inició su vida mercantil bajo la denominación de Anglo-Persian Oil Company.

1935: Debido al cambio de nombre de Persia a irán, BP también cambió su denominación a Anglo Iranian.

1954:Durante la época de exilio de Irán, la compañía extendió su base de producción a Kuwait, Irak y Qatar y pasó a denominarse British Petroleum. Posteriormente decidió reducir su dependencia de los yacimientos situados en Oriente medio.

Finales de los años 60 y principios de los 70: Se descubrieron enormes reservas petrolíferas en las zonas de la bahía de Prudhoe en Alaska y mar del norte.

1989:Vertido del buque petrolero Exxon Valdez: Catalizador del cambio que tuvo BI

1990: BP Amoco se compromete con el área de negocios de productos químicos a reducir a la mitad sus emisiones de contaminantes atmosféricos en el plazo de 5 años.

1995: Royal Duth Shell anuncia el propósito de deshacerse de la plataforma Brent Spar lo que provoca gran malestar en los grupos ambientalistas. Laplataforma Brent sirvió de catalizador para que BP comenzara a trabajar asuntos relacionados con el medio ambiente.

1996: BP abandona la coalición climática global

1997: BP se compromete a disminuir sus emisiones de gases de efecto de invernadero y en ese mismo año su director el Sr. John Browne dio su primer discurso sobre cambio climático.

1997: Comienzan las negociaciones de un tratado queobligaría a los países industrializados de todo el mundo a realizar reducciones específicas en su emisiones de gases de efecto invernadero, es así comienza el protocolo de Kyoto.

1998: Se constituye la firma BI Amoco p.l.c producto de la fusión de las compañías British Petroleum y Amoco Corporation y pasó a ocupar el tercer lugar en la lista de las empresas más grandes del sector del gas y delpetróleo, después de Exxon y de Royal Duth Shell. La dos compañía venían trabajando asunto relacionados con el cambio climático. Las actividades de BI Amoco estaban concentradas en alrededor de 130 unidades de negocio

1998: BP Amoco anunció su compromiso de reducir sus emisiones de gases efecto invernadero antes del 2010, con base en el año 1990.

1999: BI Amoco anuncia su fusión con la sociedadAtlantic Richfield Company (Arco).

1999: BP Amoco aumentó su participación en el negocio de energía solar mediante la compra de acciones de Enron en Solarex.

2. PROBLEMÁTICA

A continuación se analizarán cada uno de los factores que conforman los puntos claves de la problemática entre la industria petrolera y el medio ambiente:

|FACTOR |ANALISIS|
|Desde su inicio la industria petrolera ha |Los mercados petroleros han sido centro de numerosas intervenciones gubernamentales |
|sido objeto de control riguroso por parte |debido a la gran cantidad de emisiones que producen. |
|de los gobiernos|El petróleo presentan una demanda inelástica por lo que se ha convertido en uno de los |
| |objetivos naturales de las autoridades tributarias. |
| |La industria en especial la petrolera y de gas debe cooperar con los gobiernos y demás |
||partes implicadas en la búsqueda de soluciones económicamente válidas para el problema |
| |del cambio climático. |
|Las empresas petroleras se enfrentan a |Todos los procesos de explotación, extracción, transporte y refinado del petróleo genera |
|problemas de...
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