Estudio de Grupo y Liderazgo

INTRODUCCIÓN

Seleccionamos esta empresa ya que, cumple con los requisitos necesarios tanto a nivel estructural como en el tamaño que posee la misma. Como aspecto importante, la organización está dispuesta a brindarnos la información requerida, y las posibilidades de facilitarnos el espacio y el tiempo necesarios para realizar las entrevistas y cuestionarios, concluyendo así al armado delsiguiente trabajo.
Posteriormente, nos contactamos con el Gerente Comercial Minorista de la empresa Ferniplast S.A, con quien tuvimos una entrevista en la cual presentamos nuestras inquietudes y objetivos a lograr para poder realizar este proyecto y relevamos los datos necesarios según las consignas planteadas.




















OBJETIVOS DEL TRABAJO

OBJETIVOS GENERALES:Estudiar los conceptos de Grupo y Liderazgo.
Conocer cómo funcionan los grupos de trabajo de la empresa Ferniplast S.A.

OBJETIVOS ESPECÍFICOS:
Analizar la estructura y dinámica de los grupos de la empresa Ferniplast S.A.
Definir el estilo de liderazgo en la empresa Ferniplast S.A.


















FICHA TÉCNICA DE LA EMPRESA


NOMBRE DE LA EMPRESA
FERNIPLAST S.ARAZÓN SOCIAL
ENRIQUE REYES S.A
RAMO DE ACTIVIDAD/SECTOR
COMERCIAL/VENTAS POLI-RUBRO
MERCADO AL QUE APUNTA
CLIENTES MINORISTAS ZONA CENTRO
ESTRUCTURA DE LA EMPRESA
CASA CENTRAL Y 6 SUCURSALES
CANTIDAD DE EMPLEADOS
80 EMPLEADOS SUCURSAL R.INDARTE
UBICACIÓN GEOGRÁFICA
RIVERA INDARTE 142, CÓRDOBA CAPITAL
AÑO DE INCIO DE ACTIVIDADES
01 / 10 / 1970
FECHA DE RELEVAMIENTO
AGOSTO / NOVIEMBRE DE2013

















CARACTERÍSTICAS ACTUALES DE LA EMPRESA: ORGANIGRAMA

ACTIVIDAD PRINCIPAL DE LA EMPRESA FERNIPLAST S.A:
FERNIPLAST es una Empresa comercializadora poli-rubro de origen familiar fundada el 1 de Octubre de 1970, guiada por el espíritu emprendedor de sus dueños, ha sabido ir adaptándose año tras año a los sucesivos cambios del mercado, lo que le hapermitido crecer en forma continua.
Actualmente cuenta con 6 sucursales, ubicadas estratégicamente en el Centro de la ciudad de Córdoba. Una de ellas es la que se encuentra ubicada en Rivera Indarte 142, un área muy estratégica para la venta comercial minorista.
La competencia es muy dura debido a que la organización se enfrenta a grandes cadenas transnacionales que se encuentran subsidiadas y poseenuna gran fortaleza financiera. Además, existen negocios que presentan formatos interesantes para elaborar planes y estrategias competitivas que hacen crecer, fortalecer y posicionar la Marca – Ferniplast.

MISIÓN:
Brindar a nuestros clientes el mejor poli-rubro con buenos precios, ofreciéndoles un clima de cordialidad, comodidad y confianza, atento a sus necesidades, siendo su gente el motor decrecimiento.
VISIÓN:
Fortalecer nuestro liderazgo poli-rubro en el mercado de Córdoba proyectándonos a nivel nacional. Respetar los valores humanos. El cuidado del medio ambiente, y el crecimiento y desarrollo de su personal, devolviendo a la comunidad en la que estamos insertos lo que ésta nos ha dado.
ESTRATEGIAS:
Las estrategias esenciales en las que se apoyan nuestras ventajascompetitivas son:
Precio.
Autoservicio con atención personalizada.
Ubicación (centro y barrio).
Mano de obra especializada.
Dirigentes jóvenes.
Trayectoria.
Tecnología.




DESCRIPCIÓN DEL ÁREA DE RR.HH DE FERNIPLAST S.A

El Área de Recursos Humanos se encuentra en la casa central de la organización (Catamarca 50). Está compuesta por tres personas: la Gerente de Recursos Humanos (tiempocompleto), una Psicóloga (tiempo parcial), y una pasante (20hs. Semanales). Colaboran indirectamente: área de Administración (Liquidación de Sueldos).
Las tareas que se realizan en este sector o área de la empresa son las siguientes:
 1. Selección de personal: 
Análisis de currículos o fichas de postulantes web, realización de 1 entrevista (exploratoria de datos) y de actitud ante el trabajo....