Estudio de la vida

Resumen del libro “Cambiando las reglas del juego” de A. G. Lafley y Ram Charan

The game-changer : :
How you can drive revenue and profit growth with innovation

Cambiando las reglas del juego : :
Cómo conseguir ingresos y crecer mediante la innovación

Sumario
En los últimos siete años Procter & en cualquier compañía que desee crecer orgánicamente y lograr el éxito en forma sostenido.El libro explica cómo cambiar las reglas del juego, redefinir el liderazgo y mejorar la gestión.

Contenido
Sumario Pág. 1 Nos dicen los autores: Pág. 2, 6 Conozca a los autores Pág. 7 Dijeron sobre Cambiando las reglas del juego Pág. 8 Las últimas palabras Pág. 9

Gamble ha triplicado sus ganancias, incrementado su flujo de caja y sus márgenes operativos. ¿Cómo lo logró? A. G. Lafley y suequipo han integrado la innovación en todo lo que compañía realiza y han creado nuevos clientes y nuevos mercados. A través de reveladores relatos los autores de este libro, A.G. Lafley y Ram Charan, muestran cómo Procter & Gamble y otras compañías como Honeywell, Nokia, Lego, General Electric, Hewlett Packard y DuPont han conseguido cambiar las reglas del juego. La obra explica cómo innovar paracrecer, cómo revitalizar el modelo de negocios, cómo gestionar el riesgo y cómo convertirse en un líder de la innovación. La innovación es una actividad que debe involucrar a todos aquellos que cumplen una posición de liderazgo y debe ser una fuerza conductora central e integral

Resumen del libro “Cambiando las reglas del juego” de A. G. Lafley y Ram Charan

Pág. 2

algunas preguntas queresponde Cambiando las reglas del juego

1- ¿Qué es la innovación? 2- ¿Qué es necesario hacer para cambiar las reglas del juego? 3- ¿Cómo crear nuevos clientes y nuevos mercados? 4- ¿Cómo transformarse en un líder de la innovación?

{}
NoS DiCeN LoS auToreS
¿Quién cambia las reglas del juego?
Quien cambia las reglas del juego es: un estratega visionario que altera el juego y sus reglas,un creador que usa la innovación como base para el crecimiento orgánico rentable e incrementa los márgenes de manera consistente, un líder que comprende que el cliente (no el CEO) es el jefe, un catalizador que usa la innovación para conducir cada elemento de la organización (estrategia, presupuesto, promociones, etc.), un integrador que ve a la innovación como un proceso sin fin, no como seriesde pasos discretos, un humanista obstinado que ve la innovación como un proceso social y comprende que la interacción humana (cómo la gente conversa y trabaja junta) es la clave de la innovación, no solo tecnología.

Para acceder a todos nuestros resúmenes en forma gratuita visite www.esknow.com

Resumen del libro “Cambiando las reglas del juego” de A. G. Lafley y Ram Charan

Pág. 3

¿Quées realmente la innovación?
Para comprender la innovación es preciso ver las diferencias entre invención e innovación. Una invención en una nueva idea que es a menudo transformada en un resultado tangible, un producto o un sistema. Una innovación es la conversión de esa nueva idea en ingresos. Una idea que luce maravillosamente bien en el laboratorio y fracasa en el mercado no es unainnovación. Como dijo Jeff Immelt: “La innovación sin un cliente, es un sinsentido, ni siquiera es innovación.”

La innovación como proceso de gestión integral
La innovación debe estar integrada al negocio en sus propósitos, metas, estrategias, estructura, sistemas, liderazgo y cultura. El siguiente gráfico muestra los ocho elementos que las organizaciones deben considerar para conducir innovaciones:Propósito motivador y valores Liderazgo inspirador Metas estrechas

Cultura audaz y conectada

Centrada en el cliente

Cambio de las Cambio juego reglas delde las reglas del juego

Innovación

Estrategias a elección

Sistemas consistentes y confiables
posibilitadoras

Fortalezas esenciales únicas Estructuras

Para acceder a todos nuestros resúmenes en forma gratuita visite...