Estudio De Mercado

Páginas: 2 (435 palabras) Publicado: 25 de febrero de 2013
Objetivo: Dar a conocer las características de comercialización y las características que se necesitan en un estudio de mercado.

Para comenzar la comercialización es la introducción del nuevoproducto al mercado, la empresa debe decidir cual es el momento oportuno si es pionero o un fiel seguidor. En un segundo debe focalizar el ámbito donde va a lanzar el producto ya sea loca, regional,distrital, nacional o internacional. Un ingreso tardío al mercado supone de tres ventajas, haber sufragado los costos de educar a los potenciales clientes, conocer el mercado y presentar un productomejorado.

El producto debe cumplir con ciertas características que se pueden definir como el conjunto de atributos que se incorporan a él, como lo es el diseño, marca, envase y calidad, logrando cubriren cierto aspecto las exigencias del consumidor. Estas características pueden ser tangible e intangibles, como su nombre lo indica: Tangible que puede ser palpable a los sentidos como lo es el peso,forma, color, textura etc. E intangibles como por ejemplo la imagen de la marca, garantía, servicios, beneficios etc.

Los Canales de Distribución son todos los medios de los cuales se vale laMercadotecnia, para hacer llegar los productos hasta el consumidor, en las cantidades apropiadas, en el momento oportuno y a los precios mas convenientes para ambos.

Las políticas de ventas son lasnormas o reglas que las organizaciones imponen para comercializar el producto a vender en el mercad.

La Promoción de un producto o de un servicio esta divido en cuatro principales características:Publicidad: Es la utilización de los medios pagados por un vendedor para informar, convencer y recordar a los consumidores un producto.
Promoción de ventas: Incentivos a corto plazo para motivarlas compras o ventas de un producto o servicio, con el fin de estimular a los consumidores, al comercio y a los vendedores de la propia compañía. Como cupones, descuentos, beneficios etc.
Relaciones...
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