estudio de mercados

EJEMPLO DE ESTUDIO DE MERCADO - Presentation Transcript
1. NESTLE EN GHANA GERARDO JAVIER RAMOS
2. INTRODUCCION
En el siguiente trabajo se expone un estudio de mercado de Nestle en el país Gana.
3. INDICE
Entorno externo
Entorno interno
Analisis de la competencia
Análisis FODA
Estrategias de mercadotecnia
4. NESTLE EN GHANA ENTORNO EXTERNO
5.
Capital: Accra
Superficie :283.537km2
Población: 15.500(1995)
22.113.000 (2003)
Nombre del Estado : República de Ghana
Moneda : Cedi (699.30 CEDIS- 1 US 1993)
Independencia : 6 marzo 1957 (del Reino Unido)
Idioma oficial : Ingles
6. Entorno Económico
En 1995 Ghana se encontraba en el nivel inferior de los países en desarrollo con un PIBper de U$400 y un PNB de 7 mil millones de dólares. El PIB crecía 3.2%anual mientras el PNB un 1.2 crecimiento anual
El oro, la madera, y la producción de cacao son las fuentes mayores de divisas por exportaciones creciendo un 5% anual. Siendo los principales socios Nigeria, Italia, Reino Unido y Cote d Ivoire
La economía doméstica continúa girando alrededor de la agricultura, que justifica 49% de PIB y emplea 50% de la fuerza de trabajo, propietariosprincipalmente pequeños. La tasa de inflación registrada en 1995 fue del 59.5 %
7. En la Actualidad la Economía
En el 2004 el PIB creció 5.8 % un crecimiento histórico comparado con crecimientos promedio de 4.4 % entre los años 1999-2003.
La industria agrícola sigue siendo la de mayor crecimiento principalmente en productos como el cacao que ha crecido un 30% gracias a diversos programas de impulsoeconómico.
La inflacion registrada en 2003 fue del 26%
8. Entorno Político
En 1995 el país fue gobernado por régimen militar dirigidos por el Presidente Rawlings, cuya característica de su gobierno fue la supresión de los derechos humanos con alta inestabilidad política. En 1996 a pesar del ambiente hostil fue reelecto Rawlings.
Constantemente surgían conflictos entre grupos opositores quereclamaban la falta de reformas y violación a los derechos humanos.
Desde el año 2000 John Kufur es el presidente y se ha enfocado en buscar políticas económicas mas ajustadas y el desarrollo de programas para beneficio social
9. Entorno Social Cultural
La población de Ghana, totalizando alrededor de 20 millones, está concentrado por la costa, las ciudades principales son Accra y Kumasi.
Hoy,hay aproximadamente 100 grupos etno-lingüísticos, todo aún más subdividido en numerosas, unidades culturales y lingüísticas. Las etnias mayores incluyen Akan, Moshi-Dagomba/Dagbani,Ga, Gurma, y Yoruba.
En los años 90s se fue muy inestable socialmente hablando debido a violación de los derechos humanos.
10. Entorno Social-Cultural
Alfabetismo : 64,5% total; 75,9% hombres; 53,5% mujeres (est.1995) hoy en día se estima un 73%(2003)
Religiones: Creencias indígenas , Musulmanes, Cristianos, otras
Expectativa de vida: Hombres: 55,86 años; mujeres: 58,66 años.
En 1990 la desigualdad social claramente diferenciable 50% de la población vivía en condiciones de pobreza.
11. Entorno Tecnológico
Ghana carece de infraestructura en carreteras y vías de comunicación.
La tecnología queinvierte es para el desarrollo específico de actividades agrícolas impulsando la producción de cacao principalmente.
12. NESTLE EN GHANA ENTORNO INTERNO
13. Nestlé en Ghana
Nestle Ganha era una Join Venture entre Nestle S.A y National Investment Bank de propiedad estatal en 1971 con un 51 % en manos de Nestle.
A mediados de la década de los 70 el gobierno adquirió el 55% situación quecambio en 1993 con el presidente Rawling a un 49 % en manos del gobierno.
Nestlé había invertido 1.05 millones de dólares con 600 empleados 350% arriba de sus estándares de inversión
14. ANALISIS DEL ENTORNO INTERNO
Misión & Visión
La estrategia de la compañía continuará siendo dirigida por varios principios fundamentales. Los productos existentes de Nestlé crecerán con la innovación y la...