Estudio de movimientos

Estudio de movimientos: analisis de los movimientos del cuerpo empleados al hacer un trabajo, con el propósito de eliminar o reducir los movimientos no productivos, asi como facilitar y acelerar los movimientos productivos.
Frank Gilberth y su esposa lillian Gilberth en 1900 fueron los pioneros en el estudio de movimientos y desarrollaron leyes básicas de economía de movimientos, fueronresponsables del desarrollo detallado de estudios filmados de los movimientos conocidos como estudios de micromovimientos, concluyeron que todo trabajo productivo o no productivo , se realiza usando la combinación de 17 movimientos básicos ‘’therbligs’’.
colaboraron con Taylor en los estudios de organización del trabajo (establecer unos principios de simplificación para disminuir el tiempo deejecución y la fatiga.
Los therbligs se clasifican en eficientes (avance directo en el progreso de trabajo, alcanzar, mover, sujetar, ensamblar, soltar, usar… , e ineficientes (no avanzan el progreso del trabajo, buscar, seleccionar, inspeccionar, descansar, sostener…).
Gilberth desarrollo unos principios de economía de movimientos que posteriormente fueron empleados por Ralph Barnes.
Principio deeconomía de movimientos: se clasifican de acuerdo a tres subdiviciones
1. Relativo al uso del cuerpo humano
Las manos deben comenzar y terminar sus therbligs al mismo tiempo, las manos no deberían de estar inactivas al mismo tiempo, salvo en los periodos de reposo, los movimientos de los brazos deberían efectuarse simultáneamente en direcciones opuestas, el desplazamiento de las manos deberíareducir al mínimo movimiento que permita realizar la tarea de modo satisfactorio. Los materiales y las herramientas se deben colocar de forma que permitan una secuencia óptima de therbligs,
2. Relativos a la disposición y condiciones en el lugar de trabajo
Siempre que se pueda habría que utilizar el impulso para ayudar al trabajador, pero se debería reducir al mínimo si implica el esfuerzo muscular,son preferibles los movimientos curvos y continuos, los movimientos balísticos son más fáciles y rápidos, el trabajo deberá disponerse de forma que permita un ritmo fácil y natural.
3. Relativo al diseño de las herramientas y el equipo.
Utilizar depósitos con alimentación por gravedad y entrega por caída deslizamiento para reducir los tiempos de alcanzar y mover, los materiales y las piezasdeben localizarse en el perímetro normal de trabajo, se deberían prever las mejores condiciones de visibilidad.
Diseño del lugar de trabajo:
1. Determinar la superficie de trabajo según la altura del codo
2. Ajustar la altura de la superficie de trabajo según la tarea que se realiza
3. Proporcionar una silla comoda para el operario sentado
4. Proporcionar ajuste en el asiento
5. Alentar laflexibilidad en la postura
6. Porporcionar tapetes antifatica para operario que tranajan de pie
7. Localizar todas las herramientas y materiales dentro del area normal de trabajo
8. Localizaciones fijas para todas las herramientas y materiales que permitan la mejor secuencia
9. Utilizar canaletas por gravedad y entrega dejando caer para reducir los tiempos de alcanzar y mover
10. Arreglo optimode las herramientas, controles y otros componentes para minimizar los movimientos
Iluminancia o iluminación: luz que se percibe en un punto dado y se mide en lux.
Iluminancia=intensidad luminosa (l)/(distancia)2
Luminancia=iluminancia x reflectancia  iluminancia=luminancia/reflectancia
El ruido se mide en decibeles
Formas de controlar el nivel de ruido: rediseñar o cambiar el equipo,colocar soportes de hule, encerrar el equipo o instalación con material aislante, instalar fuera de la estructura la fuente de ruido, instalar materiales de absorción acústica en paredes, techos y pisos, proporcionar protección para los oídos.
Temperatura: de 37-38•c el desempeño fisiológico decae de manera abrupta, mayor de 40•c el mecanismo de sudor falla y puede causar la muerte, sobre los...