Estudio De Posiciones

1.2 Concepto de administración de recursos.
1.2.1. Distribucion Fisica
La distribución física es la parte que se encarga de administrar los flujos de productos tangibles con fines productivos e incluye todos los procesos de manejo de productosdesde la obtención de materias primas hasta la entrega del producto final.
1.2.2: Logica
El desarrollo del pensamiento abstracto que te puede brindarla Lógica te puede permitir visualizar en forma holística (o global) un proceso administrativo determinado.

La aplicación directa de operaciones lógicas (tablas de verdad, silogismos, etc.) no es la realidad en la administracion, pero sí el órden mental que se genera al analizar las causas y consecuencias de toimar una decisión a niveles ejecutivos.
1.2.3: Administración de recursos físicosLos recursos físicos de las empresas son todos los bienes tangibles, en poder de la empresa, que son susceptibles de ser utilizados para el logro de los objetivos de la misma.
Ejemplos de recursos físicos son:
- Bienes inmuebles: oficinas, galpones, terrenos, campos, etc.
- Maquinaria
- Automóviles y Camiones
- Insumos para la producción: materiales, químicos,
- Material de oficina:computadoras, escritorios, muebles, impresoras, teléfonos,
- Productos terminados: disponibles para la venta o almacenados
La administración debe velar por la calidad, cantidad y el tipo de recursos físicos de la empresa. Es fundamental tener en cuenta que el costo de oportunidad de los mismos, por ejemplo, tener un amplio stock de productos terminados puede ser una fortaleza si se espera un pico dedemanda, pero si la demanda de productos terminados es estable, habrá que analizar si se podrían haber ahorrado costos de producción, si el almacenamiento de los mismos genera costos, etc. Del mismo modo, la compra de una maquinaria de última tecnología puede estar justificada, pero hay ocasiones en que puede ser una desición equivocada, por ejemplo si los recursos humanos no son los adecuados para lamaquinaria, debido a su falta de conocimientos, o bien si se pueden gastar los recursos financieros en otras inversiones mas necesarias, por ejemplo, en el equipamiento de los obreros.
1.2.4: Administracion de Recursos
Las personas, el dinero, la tecnología y hasta el tiempo pueden ser considerados, según el contexto, como recursos susceptibles de ser administrados. La correcta asignación defunciones de cada uno de estos recursos ayudará a que la operatoria de un conjunto sea más eficiente.
La administración de recursos humanos es uno de los campos más importantes de una empresa. Se encarga de escoger, contratar, formar y retener a los empleados de una organización.
La función de la administración de recursos humanos  (que puede quedar en manos de una persona o de un departamento) esmotivar a los trabajadores para que rindan al máximos de sus capacidades y lograr que el conjunto de empleados funcione como un bloque en pos de los objetivos corporativos.
El liderazgo, la comunicación interna, el trabajo en equipo y las capacidades de negociación son algunos de los factores que debe atender la administración de recursos humanos.
Es importante tener en cuenta que los recursosson finitos y tienen que servir para satisfacer necesidades virtualmente infinitas .La administración de recursos, por lo tanto, resulta clave para el éxito.

1.3: Proceso Administrativo de Recursos.
1.3.1: Pensamiento Direccional
1.3.1.1: Segmentacion de mercados.
Es el proceso de analizar el mercado con el fin de identificar grupos de consumidores que tienen características comunes conrespecto a la satisfacción de necesidades especificas.
CARACTERISTICAS.
* Es un PROCESO de evaluación permanete.
* Consiste en identificar grupo y NO en CREARLOS.
* Los segmentos existen en función de las características de los consumidores y no en función de los productos que satisfacen sus necesidades.
JUSTIFICACION DE LA SEGMENTACION.
* Permite aprovechar mejor los recursos de la...