Planeacion Estrategica

UNIVERSIDAD PANAMERICANA Facultad de Ciencias Económicas Licenciatura en Administración de Empresas

Guía para una planeación estratégica en una empresa de Instalaciones de Redes Telefónicas, en la ciudad de Guatemala. (Artículo Especializado)

Erick Giovanni Izquierdo

Guatemala, agosto de 2009

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Guía para una planeación estratégica en una empresa de Instalaciones de RedesTelefónicas, en la ciudad de Guatemala. (Artículo Especializado)

Erick Giovanni Izquierdo (Estudiante) Lic. Ariel de León (Asesor) Dr. Luis Roberto García Leiva (Revisor)

Guatemala, agosto de 2009

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Autoridades de la Universidad Panamericana

Ing. M.A. Abel Antonio Girón Arévalo Rector

M. Sc. Alba Rodríguez de González Vicerrectora Académica

Lic. Mynor Herrera Lemus VicerrectorAdministrativo

M. Sc. Alba Rodríguez de González Secretario General

Autoridades de la Facultad de Ciencias Económicas

Lic. César Augusto Custodio Cóbar Decano

Licda. Sucely de Leon Piedrasanta de Díaz Coordinadora de Licenciatura

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Tribunal que paracticó el examen general de la Práctica Empresarial Dirigida –PED-

Lic. César Augusto Custodio Cóbar Examinador

Licda. Ana Rosa ArroyoExaminador

Licda. Sucely de Leon Piedrasanta de Díaz Examinador

Lic. Ariel de León Maldonado Asesor

Dr. Luis Roberto Garcí Leiva Revisor

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CONTENIDO Resumen Introducción Capítulo 1 Antecedentes de la empresa Capítulo 2 Marco Teórico
2.1 Análisis FODA 2.1.1 Análisis externo 2.1.1.1 Oportunidades y amenazas 2.1.2 Análisis interno 2.1.2.1 Fortalezas ydebilidades 2.1.3 Análisis de matriz FODA 2.2 Planeación estratégica 2.3 Planeación para planear 2.4 Búsqueda de valores 2.5 Formulación de la misión 2.6 Diseño de la estrategia del negocio 2.7 Auditoría del desempeño y análisis de brechas 2.8 Integración de los planes de acción 2.9 Planeación de contingencias 2.10 Implementación 2.11 Plan director 2.12 Plan estratégico 2.13 Plan operativo anual01 02

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Capítulo 3 Metodología de la Investigación
3.1 Enunciado y formulación del problema 3.2 Pregunta de investigación 3.3 Objetivos de la investigación 3.3.1 General y especificos 3.4 Justificación y limitantes 3.5 Población 3.6 Tipo de investigación

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Capítulo 4 Resultados de InvestigaciónCapítulo 5 Análisis de resultados Capítulo 6 Propuesta Capítulo 7 Conclusiones Capítulo 8 Referencias bibliográficas Capítulo 9 Anexos

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Listado de los cuadros y otras ilustraciones
Cuadro # 1 Título Pagina

Índices críticos de éxito, para evaluar la liquidez, actividad y endeudameinto de una empresa Importancia de la Planeación Estratégica, según elgerente de área Etapas de la Planeación Estratégica que utiliza el gerente de área Conocimiento de la misión y visión de la empresa por el gerente de área Matriz FODA Evaluación cuantitativa de elementos de una Matriz FODA Situación actual de la empresa según el gerente de área Objetivos generales de la empresa a corto plazo (2 años) según el gerente de área Acciones generales para cumplir losobjetivos según el gerente de área Situación futura (a 5 años) de la empresa según el gerente de área Detalle de actividades realizadas para establecer la planeación estratégica Detalle de los gastos a incurrir para establecer la planeación estratégica Cronograma de actividades para establecer la planeación estratégica Detalle de actividades a desarrollar en el Plan Operativo Anual 2009 Detalle delpresupuesto a desarrollar en el Plan Operativo Anual 2009 Cronograma de actividades para desarrollar el Plan Operativo Anual 2009 Detalle de actividades a desarrollar en el Plan Operativo Anual 2010 Detalle del presupuesto a desarrollar en el Plan Operativo Anual 2010 Cronograma de actividades para desarrollar el Plan Operativo Anual 2010

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