estudio de trabajo 1

TEMAS1.1 Conceptos generales del estudio del trabajo y de la ingeniería de métodos.1.2 Precursores1.2.1 Taylor1.2.2 Gilbreth1.2.3 Otros1.3 Relación de la ingeniería de métodos con otros departamentos de unaorganización.
3. 1.1. CONCEPTOS GENERALES DE ESTUDIO DELTRABAJOcomo el conjunto de procedimientos sistemáticos parasometer a todas las operaciones de trabajo directo e indirectoa unconcienzudo escrutinio, con vistas a introducir mejorasque faciliten mas la realización del trabajo y que permitan queeste se haga en el menor tiempo posible y con una menorinversión por unidad producida, por lo tanto el objetivo finaldel estudio del trabajo es el incremento en las utilidades de laempresa.En la mayoría de los casos se refieren a una técnica paraaumentar la producción por unidad de tiempo y,enconsecuencia reducir el costo por unidad.
4. Para realizar este estudio es necesario aplicar las ocho etapas que contiene el procedimiento básico para el estudio del trabajo, las cuales son:ETAPA DESARROLLOSELECCIONAR El trabajo o proceso a estudiar O recolectar todos los datos relevantes acerca de la tarea o proceso utilizado las técnicas masREGISTRAR apropiadas y disponiendo los datos en laforma mas cómoda para analizarlos Los hecho registrados con espíritu crítico, preguntándose si se justifica lo que se hace, según elEXAMINAR propósito de la actividad; el lugar donde se lleva a cabo, el orden en que se ejecuta; quien la ejecuta; y los medios empleados El métodos más económico tomando en cuenta las circunstancias y utilizando las diferente técnicasESTABLECER de gestión, así comolos aportes de dirigentes, supervisores, trabajadores y otros especialistas cuyos enfoques deben analizarse y discutirse Los resultados obtenidos con el nuevo método en comparación con la cantidad de trabajo necesario yEVALUAR establecer un tiempo tipo El nuevo método y el tiempo correspondiente, y presentar dicho método, ya sea verbalmente o porDEFINIR escrito, a todas las personas a quienesconcierne, utilizando demostraciones.IMPLANTAR El nuevo método, formando a las personas interesadas, como práctica general con el tiempo fijadoCONTROLAR La aplicación de la nueva norma siguiendo los resultados obtenidos y comparándolo con los objetivos
5. 1.2 PRECURSORES FREDERICK WINSLOW TAYLOR “Padre de la Ingeniería Industrial” Fue un ingeniero mecánico y economista estadounidense, promotor de laorganización científica del trabajo y es considerado el padre de la Administración Científica. En 1878 efectuó sus primeras observaciones sobre la industria del trabajo en la industria del acero. A ellas les siguieron una serie de estudios analíticos sobre tiempos de ejecución y remuneración del trabajo. Sus principales puntos, fueron determinar científicamente trabajo estándar, crear una revoluciónmental y un trabajador funcional a través de diversos conceptos que se intuyen a partir de un trabajo suyo publicado en 1903 llamado Shop Management. Según Antonio Serra Moneda, Taylor desde su adolescencia comenzó a perder la vista, además, su cuerpo era de contextura débil y no podía participar de los juegos que los otros organizaban como el béisbol y el tenis. “Obligado al degradante, para unmuchacho, papel de espectador, dedicó su vida a concebir cómo mejorar el rendimiento del esfuerzo físico derrochado por los jugadores mediante un diseño más adecuado de los instrumentos por ellos utilizados”. Esta actitud lo marcaría de por vida, para él lo importante era medir el esfuerzo, el lugar y los movimientos para obtener una vasta información y, de ahí, sacar provecho de manera que sediera la mayor eficiencia posible tanto en el deporte como en la producción. Sus biógrafos también lo califican como una persona de actitud inflexible frente a las reglas del juego “incluso un juego de criquet representaba para él una fuente de estudio y de análisis”.
6. ANTECEDENTES• G. Wentworth -profesor de matemáticas determinó el tiempo para resolverproblemas de matemáticas dejados como tarea...