Estudio del trabajo
Páginas: 13 (3153 palabras)
Publicado: 3 de julio de 2011
C A P I T U L O 8
Desplazamiento de los trabajadores en la zona de trabajo
2.- Diagrama de hilos
Para registrar y examinar este género de actividades se utiliza el diagrama de hilos, una de las técnicas más sencillas, pero más eficaces, del estudio de métodos.
El diagrama de hilos es un plano o modelo a escala en que se sigue y mide con un hilo el trayecto de los trabajadores, de losmateriales o del equipo durante una sucesión determinada de hechos.
El diagrama de hilos es un diagrama de recorrido especial, que sirve para medir las distancias con ayuda de un hilo.
3.- Cursograma analítico para el operario
Un cursograma analítico para el operario es un cursograma donde se registra lo que hace el trabajador.
La misma técnica empleada para seguir la marcha de losmateriales a través de las diversas operaciones y movimientos sirve para registrar la trayectoria de una persona, y se emplea sobre todo para estudiar trabajos en que no se repiten maquinalmente los mismos gestos o actos.
4.- Diagrama de actividades múltiples
Llegamos ahora al primero de los diagramas en que se aplica una escala de tiempos: el diagrama de actividades múltiples, el cual sirve pararepresentar en un mismo gráfico las actividades de una persona o cosa en relación con las de otra.
El diagrama de actividades múltiples es un diagrama en que se registran las respectivas actividades de varios objetos de estudio (operario, máquina o equipo) según una escala de tiempos común para mostrar la correlación entre ellas.
Las actividades de diversos operarlos o de diferentes máquinas yoperarios se registran en este diagrama en función del tiempo activo o inactivo. Según duren mucho o poco los diversos períodos de trabajo o de inactividad (minutos o segundos), se utiliza un reloj de pulsera corriente o un cronómetro, pero no se necesita una precisión rigurosa, aunque sí la suficiente para que el diagrama sirva.
5.- Grafico de trayectorias
En ese caso, el grafico detrayectoria es una técnica de registro más rápida y más cómoda.
El grafico de trayectoria es un cuadro donde se consignan datos cuantitativos sobre los movimientos de trabajadores, materiales o equipo entre cualquier número de lugares durante cualquier periodo dado de tiempo.
Capitulo 10
Evaluar, definir, implantar, mantener en uso
1. Evaluar diversos métodos
La etapa de ELABORACION delprocedimiento del estudio de los métodos debe dar origen a propuestas de cambios en las formas actuales de realizar el trabajo objeto de examen.
3.- Implantar el método perfeccionado
La implantación del nuevo método puede subdividirse en cinco fases:
1) Obtener la aprobación de la dirección.
2) Conseguir que acepte el cambio el jefe del departamento o del taller.
3) Conseguir que acepten el cambiode los operarios interesados y sus representantes.
4) Enseñar el nuevo método a los trabajadores.
5) Seguir de cerca la marcha del trabajo hasta tener la seguridad de que se ejecuta como estaba previsto.
6.- Mantener en uso el nuevo método
Para mantener un método es necesario primero definirlo y especificarlo claramente, sobre todo cuando se piense utilizarlo para establecer normas de tiempoen las cuales basar las primas por rendimiento o para otros fines. Es preciso especificar las herramientas, la disposición del lugar del trabajo y los elementos de movimiento, de forma que no exista alguna de mala interpretación.
7.- Conclusión
Un buen estudio de métodos hará aún más, porque señalará el desperdicio de material y el de capital invertido en equipo.
CAPITULO 11
Estudio demétodos en la oficina
1.- Importancia del estudio de métodos del trabajo en la oficina
El objetivo del estudio del trabajo es mejorar la eficiencia de la conversión de recursos o insumos en productos, elevando de ese modo la productividad de la organización, principio que debe aplicarse a todas las partes de la empresa y no solo a la fabricación.
2.- Procedimiento para mejorar métodos de trabajo...
Desplazamiento de los trabajadores en la zona de trabajo
2.- Diagrama de hilos
Para registrar y examinar este género de actividades se utiliza el diagrama de hilos, una de las técnicas más sencillas, pero más eficaces, del estudio de métodos.
El diagrama de hilos es un plano o modelo a escala en que se sigue y mide con un hilo el trayecto de los trabajadores, de losmateriales o del equipo durante una sucesión determinada de hechos.
El diagrama de hilos es un diagrama de recorrido especial, que sirve para medir las distancias con ayuda de un hilo.
3.- Cursograma analítico para el operario
Un cursograma analítico para el operario es un cursograma donde se registra lo que hace el trabajador.
La misma técnica empleada para seguir la marcha de losmateriales a través de las diversas operaciones y movimientos sirve para registrar la trayectoria de una persona, y se emplea sobre todo para estudiar trabajos en que no se repiten maquinalmente los mismos gestos o actos.
4.- Diagrama de actividades múltiples
Llegamos ahora al primero de los diagramas en que se aplica una escala de tiempos: el diagrama de actividades múltiples, el cual sirve pararepresentar en un mismo gráfico las actividades de una persona o cosa en relación con las de otra.
El diagrama de actividades múltiples es un diagrama en que se registran las respectivas actividades de varios objetos de estudio (operario, máquina o equipo) según una escala de tiempos común para mostrar la correlación entre ellas.
Las actividades de diversos operarlos o de diferentes máquinas yoperarios se registran en este diagrama en función del tiempo activo o inactivo. Según duren mucho o poco los diversos períodos de trabajo o de inactividad (minutos o segundos), se utiliza un reloj de pulsera corriente o un cronómetro, pero no se necesita una precisión rigurosa, aunque sí la suficiente para que el diagrama sirva.
5.- Grafico de trayectorias
En ese caso, el grafico detrayectoria es una técnica de registro más rápida y más cómoda.
El grafico de trayectoria es un cuadro donde se consignan datos cuantitativos sobre los movimientos de trabajadores, materiales o equipo entre cualquier número de lugares durante cualquier periodo dado de tiempo.
Capitulo 10
Evaluar, definir, implantar, mantener en uso
1. Evaluar diversos métodos
La etapa de ELABORACION delprocedimiento del estudio de los métodos debe dar origen a propuestas de cambios en las formas actuales de realizar el trabajo objeto de examen.
3.- Implantar el método perfeccionado
La implantación del nuevo método puede subdividirse en cinco fases:
1) Obtener la aprobación de la dirección.
2) Conseguir que acepte el cambio el jefe del departamento o del taller.
3) Conseguir que acepten el cambiode los operarios interesados y sus representantes.
4) Enseñar el nuevo método a los trabajadores.
5) Seguir de cerca la marcha del trabajo hasta tener la seguridad de que se ejecuta como estaba previsto.
6.- Mantener en uso el nuevo método
Para mantener un método es necesario primero definirlo y especificarlo claramente, sobre todo cuando se piense utilizarlo para establecer normas de tiempoen las cuales basar las primas por rendimiento o para otros fines. Es preciso especificar las herramientas, la disposición del lugar del trabajo y los elementos de movimiento, de forma que no exista alguna de mala interpretación.
7.- Conclusión
Un buen estudio de métodos hará aún más, porque señalará el desperdicio de material y el de capital invertido en equipo.
CAPITULO 11
Estudio demétodos en la oficina
1.- Importancia del estudio de métodos del trabajo en la oficina
El objetivo del estudio del trabajo es mejorar la eficiencia de la conversión de recursos o insumos en productos, elevando de ese modo la productividad de la organización, principio que debe aplicarse a todas las partes de la empresa y no solo a la fabricación.
2.- Procedimiento para mejorar métodos de trabajo...
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