estudio del trabajo

13/05/2013

UNIVERSIDAD POLITECNICA DE DURANGO


ENSAYO


En la actualidad el instrumento fundamental que origina una mayor productividad es la utilización e métodos y el estudio de tiempos.
El campo de estas actividades comprende el diseño, la formulación y la selección de los mejores métodos, procesos, herramientas, equipos diversos y especialidadesnecesarias para manufacturar un producto después de que han sido elaborados los dibujos y planos de trabajo en la sección de ingeniería de trabajo. Así mismo se debe comprender claramente que todos los aspectos de un negocio o industria (ventas, finanzas producción, ingeniería, costos, mantenimiento y administración) son áreas fértiles para la aplicación de métodos. Estudio de tiempos.
La sección deproducción de una industria puede considerarse como el corazón de la misma, y si la actividad de esta sección se interrumpiese toda la empresa dejaría de ser productiva. Si se considera el departamento de producción como el corazón de una empresa industrial, las actividades de métodos estudio de tiempos, y salarios son el corazón de grupo de fabricación.
Todo esto tiene como objetivo primordialelaborar productos de calidad oportunamente y al menor costo posible con inversión mínima de capital y con un máximo de satisfacción de sus empleados.
Es una técnica para determinar con la mayor exactitud posible partiendo de un numero de observaciones, el tiempo para llevar a cabo una tarea determinada con arreglo a una norma de restablecimiento.
Puede ser definido como el conjunto deprocedimientos sistemáticos para someter a todas las operaciones de trabajo directo o indirecto a un concienzudo escrutinio, con vistas a introducir mejoras que faciliten mas la realización del trabajo y que permita que este se haga en el menor tiempo posible y con una menor inversión por unidad producida, por lo tanto el objetivo final del estudio del trabajo es el incremento en las utilidades de laempresa.
En la mayoría de los casos se refieren a una técnica para aumentar la producción por unidad de tiempo y en consecuencia reducir el costo por unidad.


Para este estudio se necesita aplicar las 8 etapas que contiene el procedimiento básico para el estudio del trabajo :
ETAPA
DESARROLLO
SELECCIONAR
El trabajo o proceso a estudiar
REGISTRAR
O recolectar todos los datos relevantes acercade la tarea o proceso utilizado las técnicas mas apropiadas y disponiendo los datos en la forma mas cómoda para analizarlos
EXAMINAR
Los hecho registrados con espíritu crítico, preguntándose si se justifica lo que se hace, según el propósito de la actividad; el lugar donde se lleva a cabo, el orden en que se ejecuta; quien la ejecuta; y los medios empleados
ESTABLECER
El métodos más económicotomando en cuenta las circunstancias y utilizando las diferente técnicas de gestión, así como los aportes de dirigentes, supervisores, trabajadores y otros especialistas cuyos enfoques deben analizarse y discutirse
EVALUAR
Los resultados obtenidos con el nuevo método en comparación con la cantidad de trabajo necesario y establecer un tiempo tipo
DEFINIR
El nuevo método y el tiempocorrespondiente, y presentar dicho método, ya sea verbalmente o por escrito, a todas las personas a quienes concierne, utilizando demostraciones.
IMPLANTAR
El nuevo método, formando a las personas interesadas, como práctica general con el tiempo fijado
CONTROLAR
La aplicación de la nueva norma siguiendo los resultados obtenidos y comparándolo con los objetivos



Si se considera al departamento deproducción como el corazón de una empresa industrial, las actividades de métodos, estudio de tiempos y salarios son el corazón de grupo de fabricación. Mas que en cualquier otra parte, es aquí donde se determina si un proceso va a ser producido de manera competitiva. Tambien es aquí donde se aplica la iniciativa y el ingenio para desarrollar herramientas, relaciones hombre-maquina y estaciones de...