estudio del trabajo

INSTITUTO TECNOLOGICO DE COLIMA

Estudio Del Trabajo 1

Investigación
“Análisis De Operación”



Profesor
Jesús Francisco Tejeda Castrejon


Alumna
Dennis Julieth Ruiz Mcnish





30 Septiembre Del 2013

Índice

Introducción…………………………………………………………………………1
Análisis de operaciones concepto………………………………………………. 2
Enfoque análisis operaciones……………………………………………………2Método de análisis de operaciones……………………………………………..3
Finalidad análisis operaciones…………………………………………………..3
Diseño pieza…………………………………………………………………..…..3
Tolerancia y especificaciones…………………………………………………...4
Material…………………………………………………………………………….4
Procesos manufactura ……………………………………………………………4
Preparación y herramientas……………………………………………………...4
Condiciones trabajo ……………………………………………………………….4
Manejomateriales…………………………………………………………………5
Distribución equipo en planta …………………………………………………….5
Conclusión………………………………………………………………………….6
Bibliografía…………………………………………………………………………..7








INTRODUCCION

Existen muchas oportunidades para analizar las operaciones y detectar operaciones inusuales o sospechosas. Al momento de realizarse la operación, el funcionario que la tramita está en unaposición privilegiada para analizar la información disponible y definir si se trata de una operación inusual. Sin embargo, este control no es suficiente. Las operaciones deben ser analizadas en su conjunto para poder tener una mejor visión de la actividad del cliente y poder definir si sus operaciones son realmente sospechosas. Por esta razón, los sujetos obligados, realizan análisis posteriores coninformación histórica para detectar operaciones inusuales. Este tipo de análisis implica consolidar la totalidad de operaciones de un cliente en un período determinado, por ejemplo un mes o un año, y analizar estas operaciones en su conjunto. Consolidar las operaciones de un cliente frente a todas las oficinas de una entidad permite detectar operaciones inusuales que en otras circunstanciaspasarían inadvertidas.

Generalmente los egresados de la carrera de ingeniería tienen su campo de acción laboral en:
a) Procesos 
b) Medición del trabajo 
c) Diseño de herramientas y manufactura 
d) Distribución de planta 
e) Control de la producción 
f) Calidad 

Un punto clave es la reducción de costos enfocados al perfeccionamiento de sus procesos productivos y el aumento de suproductividad.











Análisis de Operaciones Concepto

Las empresas dividen su estructura en: Ventas, Finanzas, Producción, Ingeniería, Mantenimiento, Administración, entre otros. El área de métodos puede utilizarse en cualquiera de estas áreas, pero tiene una mayor aplicación en el área de producción e ingeniería. Es en el departamento de producción/ingeniería en donde se tienenactividades de ingeniería de métodos, estudio de tiempos. Es aquí donde se determina la secuencia de operaciones y métodos, se piden las herramientas, se asignan tiempos, etc. Actualmente empresas e industrias extranjeras enfatizan sus actividades en lograr una operación más efectiva por la continua competitividad que existe hoy en día.

DISTRIBUCIÓN DEL EQUIPO EN PLANTA:
Remplazar el equipo obsoleto Cambios en métodos de producción 
Planear una nueva planta 

En el área productiva de la empresa es donde se emplea continuamente la creatividad para mejorar los métodos existentes logrando al mismo tiempo una reducción de tiempos de fabricación. Hay ocasiones en que se requiere realizar un estudio de métodos para perfeccionar un método de operación existente. Para este caso puede seguirseel siguiente procedimiento:
1. Hacer una exploración preliminar. 
2. Determinar el grado o intensidad justificable del análisis. 
3. Elaborar diagramas de procesos. 
4. Investigar los enfoques necesarios para el análisis de operaciones. 
5. Realizar un estudio de movimientos cuando se justifique. 
6. Comparar el método en uso con el nuevo método. 
7. Presentar el nuevo método. 
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