estudio del trabajo

 E S T U D I O D E L T R A B A J O I.

(CLAVE INC-9333)
(4-2-10)

PROGRAMA.

I.- ESTUDIO DEL TRABAJO Y PRODUCTIVIDAD DE UNA EMPRESA.

1.1.- CONCEPTOS GENERALES DEL ESTUDIO DEL TRABAJO Y DE LA INGENIERÍA DE MÉTODOS.

1.2.- PRECURSORES:
a).- TAYLOR.
b).- GILBRETH
c).- OTROS.

1.3.- RELACIÓN DE LA INGENIERÍA DE MÉTODOS CON OTROS DEPARTAMENTOS DE UNAORGANIZACIÓN.

1.4.- DEFINICIÓN DE ESTUDIO DE MOVIMIENTOS Y ESTUDIO DE TIEMPOS.

1.5.- DEFINICIÓN DE ESTUDIO DEL TRABAJO.

1.6.- DEFINICIÓN DE PRODUCCIÓN Y PRODUCTIVIDAD.

1.7.- RESISTENCIA AL CAMBIO.

II.- DIAGRAMAS DE PROCESO.

2.1.- DIAGRAMA DE PROCESO DE OPERACIONES.
a).- DEFINICIÓN.
b).- ELEMENTOS DE FORMACIÓN.
c).- ELABORACIÓN Y UTILIZACIÓN DEL DIAGRAMA.
d).-APLICACIÓN PRÁCTICA A UN PROCESO.

2.2.- DIAGRAMA DE PROCESO DE FLUJO.
a).- DEFINICIÓN.
b).- ELEMENTOS DE FORMACIÓN.
c).- ELABORACIÓN Y UTILIZACIÓN DEL DIAGRAMA.
d).- APLICACIÓN PRÁCTICA A UN PROCESO.

2.3.- DIAGRAMA DE RECORRIDO.
a).- DEFINICIÓN.
b).- ELEMENTOS DE FORMACIÓN.
c).- ELABORACIÓN Y UTILIZACIÓN DEL DIAGRAMA.
d).- APLICACIÓN PRÁCTICA A UN PROCESO.

2.4.-DIAGRAMA HOMBRE-MÁQUINA
a).- DEFINICIÓN.
b).- ELEMENTOS DE FORMACIÓN.
c).- ELABORACIÓN, UTILIZACIÓN, DETERMINACIÓN Y ASIGNACIÓN ÓPTIMA DE MÁQUINAS.
d).- APLICACIÓN PRÁCTICA A UN PROCESO.

2.5.- DIAGRAMA DE GRUPO.
a).- DEFINICIÓN.
b).- ELEMENTOS DE FORMACIÓN.
c).- ELABORACIÓN Y UTILIZACIÓN DEL DIAGRAMA.
d).- APLICACIÓN PRÁCTICA A UN PROCESO.

III.- ANÁLISIS DE LASOPERACIONES.

3.1.- ANÁLISIS DE LAS OPERACIONES.
a).- CONCEPTO.
b).- ENFOQUE.
c).- MÉTODO.

3.2.- LOS 10 ENFOQUES PRIMARIOS DEL ANÁLISIS DE LA OPERACIÓN.
1.- FINALIDAD DE LA OPERACIÓN.
2.- DISEÑO DE LA PIEZA.
3.- TOLERANCIAS.
4.- MATERIALES.
5.- PROCESO DE MANUFACTURA.
6.- PREPARACIÓN Y HERRAMENTAL.
7.- CONDICIONES DE TRABAJO.
8.- MANEJO DE MATERIALES.9.- DISTRIBUCIÓN DE EQUIPO.
10.- PRINCIPIOS DE LA ECONOMÍA DE MOVIMIENTOS.

3.3.- ANÁLISIS DE UN CASO PRÁCTICO.

IV.- ESTUDIO DE MOVIMIENTOS.

4.1.- DEFINICIÓN DE ESTUDIO DE MOVIMIENTOS.

4.2.- DEFINICIÓN DE LOS MOVIMIENTOS FUNDAMENTALES THERBLIGS.

4.3.- CLASIFICACIÓN DE LOS THERBLIGS.
a).- EFECTIVOS
b).- INEFECTIVOS

4.4.- ELABORACIÓN DE UN DIAGRAMA BIMANUAL.4.5.- PRINCIPIOS DE LA ECONOMÍA DE MOVIMIENTOS.
a).- RELATIVOS AL USO DEL CUERPO HUMANO.
b).- DISPOSICIÓN Y CONDICIONES EN EL SITIO DE TRABAJO.
c).- DISEÑO DE LAS HERRAMIENTAS Y EL EQUIPO.

4.6.- ANÁLISIS DEL DIAGRAMA BIMANUAL.
a).- ANÁLISIS DE THERBLIGS INEFECTIVOS.
b).- PRINCIPIOS DE ECONOMÍA DE MOVIMIENTOS.

4.7.- DISEÑO DE LA ESTACIÓN DE TRABAJO.

4.8.- DIAGRAMA BIMANUALPROPUESTO.

4.9.- APLICACIÓN A UN CASO PRÁCTICO.

V.- ESTUDIO DE TIEMPOS CON CRONÓMETRO.

5.1.- DEFINICIÓN DEL ESTUDIO DE TIEMPOS.

5.2.- ALTERNATIVAS PARA LLEVAR A CABO UN ESTUDIO DE TIEMPOS.
a).- TANTEO.
b).- DATOS ESTADÍSTICOS.
c).- CRONÓMETRO.
d).- MUESTREO DEL TRABAJO.
e).- SISTEMAS DE TIEMPOS PREDETERMINADOS.

5.3.- REQUISITOS QUE SE DEBEN DE CUMPLIR PARALLEVAR A CABO UN BUEN ESTUDIO DE TIEMPOS.
a).- ESTUDIO DE MOVIMIENTOS.
b).- GERENCIA.
c).- SINDICATO.
d).- SUPERVISOR.
e).- OPERARIO.
f).- ANALISTA DE TIEMPOS.

5.4.- EQUIPO PARA EL ESTUDIO DE TIEMPOS.
a).- TABLAS.
b).- CRONÓMETRO.
b.1).- DE 1, 2 Y 3 GOLPES.
b.2).- MANECILLAS O DIGITALES.
b.3).- DECIMAL O SEXAGESIMAL.

c).- TÉCNICAS DE CRONÓMETRO.c.1).- LECTURA VUELTA A CERO.
c.2).- LECTURA CONTINUA.

5.5.- DIVISIÓN DE LA OPERACIÓN EN SUS ELEMENTOS.
a).- CICLO.
b).- ELEMENTOS Y SU CLASIFICACIÓN.
c).- REGLAS PARA DIVIDIR LA OPERACIÓN EN ELEMENTOS.

5.6.- HOJAS DE REGISTRO.

5.7.- CALIFICACIÓN DE LA ACTUACIÓN.
a).- CONCEPTO DE LA ACTUACIÓN NORMAL.
b).- MÉTODOS.
b.1).- MÉTODO WESTINGHOUSE.
b.2).-...