Estudio Mercado a Brasileños

FORTALEZAS. (Interno)
Oportunidades (Externo)
Debilidades. (Internos)
Amenazas (Externas)
FODA, sirve para analizar la situación competitiva de una empresa y/o organización.
.El análisis FODAtiene diferentes y demasiadas utilizaciones y puede ser usado por todos lo que incluya la empresa ya sea en los departamentos y en cada proyecto que esta realice.
Su fin es obtener más claridad encuanto a los proyecto que se realizan y así estabilizar una buena comunicación manteniendo en cuta todo lo que complemente este análisis, mejorando lo que traiga defecto y aumentándolas virtudes queconmemore el foda.
La parte interna tiene que ver con las fortalezas y las debilidades de su negocio.
La parte externa mira las oportunidades que ofrece el mercado y las amenazas que debe enfrentar sunegocio en el mercado seleccionado.
La ventaja de efectuarlo es que :
• Facilitan el análisis del quehacer institucional que por atribución debe cumplir el Politécnico en apego a su marco jurídico ya los compromisos establecidos en las políticas públicas.
• Facilitan la realización de un diagnóstico para la construcción de estrategias que permitan reorientar el rumbo institucional, alidentificar la posición actual la capacidad de respuesta de nuestra institución.
• Permiten identificar la congruencia entre la asignación del gasto público y su quehacer institucional.

Fortalezas: Sonaquellos valores que efectúan que su empresa sea más sólida. Potencialidades materiales o humanas con que cuenta una organización La fortaleza surge de la comparación con los puntos fuertes de loscompetidores, ya que si lo que se está haciendo es solo para apenas alcanzarlos, entonces no es una fortaleza, sino una necesidad. Son de vital importancia para el funcionamiento y desarrollo.
Seclasifican en:
Comunes: Poseídas por varias empresas.
Distintivas: Poseídas por pocos competidores.
De imitación: son grandes capacidades copiadas y mejoradas de otras empresas.

Oportunidades son...