Estudio Organizacional De La Empresa Zara Chile S.A

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Estudio Organizacional de la Empresa Zara Chile S.A






Profesor: Pedro Narvarte Arregui.


Integrantes:





Fecha de entrega: 25 de Noviembre de 2010.












INTRODUCCIÓN
En los albores del siglo XXI, elestado y la sociedad necesitan de manera urgente ser redefinidos y analizados desde perspectivas diversas y multidisciplinarias, para interpretar y explicar las modificaciones sociales y culturales originadas en los cambios tecnológicos.
Este nuevo escenario se ha tornado exigente en recursos de conocimientos e información y, sobre todo, de un manejo y procesamiento adecuados del enorme caudal dedatos de diferentes procedencias y modalidades
Procesar la información, a la vez requiere cada vez más, de una solvencia intelectual mínima, que permita decodificar símbolos y transparentar significados y mensajes.
Sin embargo, cada vez es mayor la brecha entre los que acceden y los que no llegan a apropiarse del recurso conocimiento.
Las nuevas tecnologías (iniciadas en los sistemas deproducción y de comunicaciones mediante la instrumentación de la microinformática, la robótica, la telemática, todas manifestaciones de la era digital naciente), han provocado el vértigo y las turbulencias de los distintos escenarios políticos, económicos, sociales y culturales e impactados en las formas de administración, organización y gestión.
MARCO TEÓRICO
El modelo de sistema viable es másrepresentativo y de mayor uso de la cibernética
Este modelo posee las siguientes ventajas:
• No requiere la existencia de previa de la organización en estudio.

• Es una herramienta de complejidad

• Rompe el esquema jerárquico de entenderse dentro de la organización Involucra la realización de identidad organizacional

• Realiza una sinapsis entre los elementos internos yexternos (adaptación)




El propósito de este modelo de sistema viable es permitir a las organizaciones obtener la flexibilidad que necesitan para sobrevivir en medios ambientes rápidamente cambiantes y complejos.
Se ha desarrollado criterios de efectividad organizacional, estos criterios son un conjunto de principios y leyes de organización, usando como referencia la Ley de Requisito deVariedad, que en forma general establece que, un controlador tiene un requisito de variedad, si y solo si, tiene la capacidad para mantenerse dentro de un conjunto de objetivos deseados.
El método de diseño consta de las siguientes etapas:
• Establecer la identidad organizacional: Se determina la identidad de clase, que da origen a la organización y que la distingue de los demás.

•Modelamiento de los límites organizacionales del sistema: Se deben definir todas aquellas actividades necesarias para efectuar la transformación independiente de la organización a desarrollar.

• Modelamiento de los niveles estructurales: Reconocer aquellas actividades tecnológicas de las cuales la organización tiene capacidad de hacerse cargo.

• Estudio de discreción y autonomía: Se deberealizar un cuadro donde se relacionan las actividades primarias con las actividades de regulación.

• Estudio y diseño de los mecanismos de control: Se busca mecanismos que reduzcan o amplíen la variedad entre los diferentes niveles recursivos de la organización.



DESCRIPCIÓN DE LA EMPRESA


En 1975 se abre la primera tienda Zara, en La Coruña, cerca de las fábricas de Arteijo, al nortede España. En 1985, Zara entra en el negocio de la moda rápida. Se une al negocio José María Castellano, profesor de una escuela de negocios y amante de la tecnología, como mano derecha de Amancio Ortega, convirtiendo a la empresa como un modelo de logística. En 1988 Zara abre su primera tienda fuera de España, en Portugal. En 1994 abre tienda en Suecia, hogar de su competidor más cercano, H&M....