Estudio Sobre Potosi
Páginas: 104 (25770 palabras)
Publicado: 26 de septiembre de 2011
ESTRATEGIA DEPARTAMENTAL DE DESARROLLO INDUSTRIAL SOSTENIBLE DE POTOSI
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ESTRATEGIA DEPARTAMENTAL DE DESARROLLO INDUSTRIAL SOSTENIBLE DE POTOSI
El presente estudio fue desarrollado por encargo de la Cámara Nacional de Industrias y la Cámara Departamental de Comercio, Industria y Servicios de Potosí, con el apoyo financiero de la Cooperación Técnica de la Comunidad DANESA al Sector deMedio Ambiente (PCDSMA). CONSULTORES RESPONSABLES DE LA EDDIS POTOSI Lic. Eco. Víctor Gómez Ramírez Lic. Adm. Edwin Claure Ferreira Lic. Adm. Ramiro F. Quispe Choque RESPONSABLES PLAEDIS-CNI Ing. Juan Carlos Rioja Lic. Carlos Anzoleaga Lic. Rege Olivera CAMARA NACIONAL DE INDUSTRIAS Ing. Gerardo Velasco Téllez GERENTE GENERAL
CAMARA DEPARTAMENTAL DE COMERCIO, INDUSTRIA Y SERVICIOS Lic. WenceslaoAlba Mercado Pdta. Walter Zavala Ayllón PRESIDENTE GERENTE GENERAL
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ESTRATEGIA DEPARTAMENTAL DE DESARROLLO INDUSTRIAL SOSTENIBLE DE POTOSI
INDICE INTRODUCCIÓN I. 1.1. 1.2. 1.3. II. 2.1. 2.2. 2.3. 2.4. 2.5. 2.6. 2.7. 2.8. 2.9. 2.10. 2.11. 2.12. 2.13. III.
GENERAL 1 2 2 3 5 6
Diagnóstico general del Departamento de Potosí Caracterización general del Departamento de Potosí. Aspectoseconómicos Instituciones y organizaciones relacionadas con el sector industrial La industria manufacturera en la economía departamental El comportamiento de la industria manufacturera en el Departamento y nacional Numero de establecimientos y generación de empleo Generación de Valor Agregado de la Industrial Manufacturero Comercio de los productos industriales Mercado financiero para la industriaInversión en la industria manufacturera Grados de integración económica intersectorial e intrasectorial Problemática ambiental generada por la industria Potencial de innovar e insertar productos ecológicos y verdes en el mercado internacional Potencial de aplicación práctica de producción limpia Análisis interno y externo del sector industrial manufacturero La visión Líneas estratégicasSelectividad y diagnóstico de la plataforma competitiva de los subsectores industriales Selección preliminar de los subsectores industriales estratégicos Conclusión consensuada de los subsectores seleccionados Análisis del subsector textil proveniente de los camélidos 3.3.1. Mapeo de la oferta y demanda 3.3.2. Mapeo de actores involucrados con el subsector 3.3.3. Fortalezas y debilidades del subsectorAnálisis del subsector carnes y derivados proveniente de los camélidos 3.4.1. Mapeo de la oferta y demanda 3.4.2. Mapeo de actores involucrados con el subsector 3.4.3. Fortalezas y debilidades del subsector Análisis del subsector cueros y derivados proveniente de los camélidos 3.5.1. Mapeo de la oferta y demanda 3.5.2. Mapeo de actores involucrados con el subsector 3.5.3. Fortalezas y debilidades delsubsector Mapeo de la plataforma competitiva de base para los subsectores seleccionados
6 7 8 9 9 10 11 11 12 13 14 16 16
17 17 17 17 17 24 24 26 26 31 32 34 34 39 40 42
3.1. 3.2. 3.3.
3.4.
3.5.
3.6.
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ESTRATEGIA DEPARTAMENTAL DE DESARROLLO INDUSTRIAL SOSTENIBLE DE POTOSI
IV. 4.1. 4.1.1. 4.1.2. 4.1.3. 4.2. 4.2.1. 4.2.2. 4.2.3. 4.3. 4.3.1. 4.3.2. 4.3.3. 4.4.
Estrategiadepartamental de desarrollo industrial Subsector textil Definición del agrupamiento del subsector Acciones estratégicas, priorización y metodología de implementación Acciones concretas (perfiles de proyecto) para el desarrollo del subsector Subsector carnes y derivados Definición del agrupamiento del Subsector Acciones estratégicas, priorización y metodología de implementación Acciones concretas(perfiles de proyecto) para el desarrollo del subsector Subsector cueros y derivados Definición del agrupamiento del Subsector Acciones estratégicas, priorización y metodología de implementación Acciones concretas (perfiles de proyecto) para el desarrollo del subsector Demandas del Departamento para el PLAEDIS
44 44 44 45 48 49 49 50 53 54 54 55 57 58
Anexos Anexo Anexo Anexo Anexo Nº Nº...
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ESTRATEGIA DEPARTAMENTAL DE DESARROLLO INDUSTRIAL SOSTENIBLE DE POTOSI
El presente estudio fue desarrollado por encargo de la Cámara Nacional de Industrias y la Cámara Departamental de Comercio, Industria y Servicios de Potosí, con el apoyo financiero de la Cooperación Técnica de la Comunidad DANESA al Sector deMedio Ambiente (PCDSMA). CONSULTORES RESPONSABLES DE LA EDDIS POTOSI Lic. Eco. Víctor Gómez Ramírez Lic. Adm. Edwin Claure Ferreira Lic. Adm. Ramiro F. Quispe Choque RESPONSABLES PLAEDIS-CNI Ing. Juan Carlos Rioja Lic. Carlos Anzoleaga Lic. Rege Olivera CAMARA NACIONAL DE INDUSTRIAS Ing. Gerardo Velasco Téllez GERENTE GENERAL
CAMARA DEPARTAMENTAL DE COMERCIO, INDUSTRIA Y SERVICIOS Lic. WenceslaoAlba Mercado Pdta. Walter Zavala Ayllón PRESIDENTE GERENTE GENERAL
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ESTRATEGIA DEPARTAMENTAL DE DESARROLLO INDUSTRIAL SOSTENIBLE DE POTOSI
INDICE INTRODUCCIÓN I. 1.1. 1.2. 1.3. II. 2.1. 2.2. 2.3. 2.4. 2.5. 2.6. 2.7. 2.8. 2.9. 2.10. 2.11. 2.12. 2.13. III.
GENERAL 1 2 2 3 5 6
Diagnóstico general del Departamento de Potosí Caracterización general del Departamento de Potosí. Aspectoseconómicos Instituciones y organizaciones relacionadas con el sector industrial La industria manufacturera en la economía departamental El comportamiento de la industria manufacturera en el Departamento y nacional Numero de establecimientos y generación de empleo Generación de Valor Agregado de la Industrial Manufacturero Comercio de los productos industriales Mercado financiero para la industriaInversión en la industria manufacturera Grados de integración económica intersectorial e intrasectorial Problemática ambiental generada por la industria Potencial de innovar e insertar productos ecológicos y verdes en el mercado internacional Potencial de aplicación práctica de producción limpia Análisis interno y externo del sector industrial manufacturero La visión Líneas estratégicasSelectividad y diagnóstico de la plataforma competitiva de los subsectores industriales Selección preliminar de los subsectores industriales estratégicos Conclusión consensuada de los subsectores seleccionados Análisis del subsector textil proveniente de los camélidos 3.3.1. Mapeo de la oferta y demanda 3.3.2. Mapeo de actores involucrados con el subsector 3.3.3. Fortalezas y debilidades del subsectorAnálisis del subsector carnes y derivados proveniente de los camélidos 3.4.1. Mapeo de la oferta y demanda 3.4.2. Mapeo de actores involucrados con el subsector 3.4.3. Fortalezas y debilidades del subsector Análisis del subsector cueros y derivados proveniente de los camélidos 3.5.1. Mapeo de la oferta y demanda 3.5.2. Mapeo de actores involucrados con el subsector 3.5.3. Fortalezas y debilidades delsubsector Mapeo de la plataforma competitiva de base para los subsectores seleccionados
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IV. 4.1. 4.1.1. 4.1.2. 4.1.3. 4.2. 4.2.1. 4.2.2. 4.2.3. 4.3. 4.3.1. 4.3.2. 4.3.3. 4.4.
Estrategiadepartamental de desarrollo industrial Subsector textil Definición del agrupamiento del subsector Acciones estratégicas, priorización y metodología de implementación Acciones concretas (perfiles de proyecto) para el desarrollo del subsector Subsector carnes y derivados Definición del agrupamiento del Subsector Acciones estratégicas, priorización y metodología de implementación Acciones concretas(perfiles de proyecto) para el desarrollo del subsector Subsector cueros y derivados Definición del agrupamiento del Subsector Acciones estratégicas, priorización y metodología de implementación Acciones concretas (perfiles de proyecto) para el desarrollo del subsector Demandas del Departamento para el PLAEDIS
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Anexos Anexo Anexo Anexo Anexo Nº Nº...
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