estudio tecnico y financiero

INTRODUCCIN Las empresas tienen como caracterstica principal perdurar en el tiempo. Para ello la administracin debe procurar maximizar rentabilidad y minimizar los riesgos de las decisiones, tanto de corto como de largo plazo. Un requisito para perdurar en el tiempo es la adaptacin, es decir, estar atento a las condiciones del mercado, la competencia como las exigencias de los consumidores,creando nuevos productos, llegando a nuevos mercados, como modificando equipos o procesos productivos, etc. Lo anterior involucra tomar decisiones, que en la mayora de los casos no existe certeza respecto de los efectos o resultados. Cuando la decisin involucra grandes cantidades de dinero, una mala decisin puede significar serios daos a la viabilidad de la empresa, o a la estabilidad laboral de quientoma las decisiones o de la fuerza laboral que se encuentra relacionada. El Estudio de Proyectos La preparacin y evaluacin de proyectos, es un instrumento de uso prioritario, para implementar iniciativas de inversin. El objetivo de este captulo es crear, recopilar y analizar en forma sistemtica un conjunto de antecedentes econmicos que permiten juzgar cualitativamente y cuantitativamente lasventajas y desventajas de asignar recursos a una determinada iniciativa. La tcnica no debe ser tomada como decisional, as ser posible rechazar un proyecto rentable y aceptar uno no rentable. Preparacin y Evaluacin de Proyectos Un proyecto no es ni ms menos que la bsqueda de una solucin inteligente al planteamiento de un problema que tiende a resolver, entre tantas, una necesidad humana. Este surgecomo respuesta a una idea que busca ya sea la solucin de un problema o la forma para aprovechar una oportunidad de negocio, que por lo general corresponde a la solucin de un problema de terceros. Si se desea evaluar un proyecto de creacin de un nuevo negocio, tal proyecto debe evaluarse en trminos de conveniencia, de tal forma que se asegure que habr de resolver una necesidad humana en formaeficiente, segura y rentable, en otras palabras, dar la mejor solucin al problema econmico La optimizacin de la solucin, se inicia incluso antes de preparar y evaluar un proyecto, la cual se va a desarrollar en dos etapas 1.- Se preparar el proyecto, es decir, se determinara la magnitud de sus inversiones, costos y beneficios. 2.- Se evaluar el proyecto, o sea, se medir la rentabilidad de la inversin.Ambas etapas constituyen la preinversin. Las causas del fracaso o del xito de un proyecto pueden ser mltiples y de diversas naturalezas a-) Cambio tecnolgico b-) Cambio en el contexto poltico c-) Cambio en las relaciones comerciales internacionales d-) Inestabilidad de la naturaleza. e-) El entorno institucional. f-) Las normativas legales y otros factores hacen que la prediccin perfecta seaimposible. Lo anterior no debe servir de excusa para evaluar proyecto. Por el contrario, con la preparacin y evaluacin ser posible la reduccin de la incertidumbre inicial respecto de la conveniencia de llevar a cabo una inversin. No es posible calificar de malo un proyecto por el solo hecho de no haber tenido xito prctico, tampoco puede ser calificado de bueno un proyecto que, teniendo xito, haestado sostenido mediante expedientes casusticos. Los subsidios, pueden hacer viables proyectos que no deberan serlo al eliminarse los factores de subsidiariedad que los apoyaban. La Toma de Decisiones asociadas a un Proyecto La toma de decisin implica un riesgo. Al preparar y evaluar un proyecto se esta disminuyendo la incertidumbre de las distintas variables que pueden influir en su viabilidad. Esaqu donde se determinan las ventajas y desventajas que significa la asignacin de recursos a una determinada idea o a un objetivo determinado se le denomina evaluacin de proyectos. La Evaluacin de Proyecto Si se encarga la evaluacin de un mismo proyecto a dos especialistas diferentes, seguramente el resultados de ambos ser diverso, por el hecho de que se basa en estimaciones de lo que se esperan...