ESTUDIO Y EVALUACION DE LA ESTRUCTURA DEL CONTROL INTERNO

2. ESTUDIO Y EVALUACIÓN DE LA ESTRUCTURA DEL CONTROL INTERNO

2.1 CONTROL INTERNO: Proceso diseñado, implementado y mantenido por los encargados del gobierno o mando corporativo, la administración y otro personal, para proporcionar seguridad razonable sobre el logro de los objetivos de la entidad respecto a la confiabilidad de la información financiera, efectividad y eficiencia de lasoperaciones y cumplimiento de las leyes y regulaciones aplicables. El término "controles" se refiere a cualesquiera aspectos de uno o más de los componentes del control interno.
2.1.1 Importancia: El control interno en cualquier organización, reviste mucha importancia, tanto en la conducción de la organización, como en el control e información de la operaciones, puesto que permite el manejo adecuado delos bienes, funciones e información de una empresa determinada, con el fin de generar una indicación confiable de su situación y sus operaciones en el mercado; ayuda a que los recursos (humanos, materiales y financieros) disponibles, sean utilizados en forma eficiente, bajo criterios técnicos que permitan asegurar su integridad, su custodia y registro oportuno, en los sistemas.
2.1.2 Componentesdel control interno: el control interno varía mucho entre las organizaciones, según factores como el tamaño, la naturaleza de las operaciones y los objetivos. No obstante, ciertas características son esenciales para un buen control interno en las grandes empresas. Incluye cinco componentes:
1) Ambiente de control.
2) Proceso de evaluación del riesgo,
3) Sistema de información aplicable a losinformes financieros y a la comunicación (en lo sucesivo, sistema de información contable),
4) Actividades de control y
5) Monitoreo de los controles.
2.2 ESTUDIO DEL CONTROL INTERNO
2.2.1 INFORME COSO SOBRE CONTROL INTERNO
Un denominado informe COSO sobre control interno publicado en E.E.U.U en 1992, surgió como una respuesta a las inquietudes que planteaban la diversidad de conceptos,definiciones e interpretaciones existentes en torno a la temática requerida. El  Informe COSO (Committee of Sponsoring Organization), al cual se le conoce también como "La Comisión de Organizaciones Patrocinadoras de la Comisión Treadway", donde a través del mismo Control Interno fue sometido a un riguroso estudio.
Entre los miembros de COSO se cuentan  el American Institute of chartered PublicAccountants (AICPA), el Financial Executives Institute (FEI), The Institute of Internal Auditors (IIA), The Institute of Management Accountants (IMA), y la American Accounting Association (AAA, que agrupa a profesores universitarios de contabilidad), cuyas instituciones mencionadas anteriormente gozan de reconocido prestigio y tienen relación directa con el Control Interno.
Objetivos de COSO
Mejorar lacalidad de la información financiera concentrándose en el manejo corporativo, las normas éticas y el control interno. 
Unificar criterios ante la existencia de una importante variedad de interpretaciones y conceptos sobre el control interno.
¿Qué se puede obtener a través de COSO?
La definición de un marco de referencia aplicable a cualquier organización.
COSO considera que el control interno debeser un proceso integrado con el negocio que ayude a conseguir los resultados esperados en materia de  rentabilidad y rendimiento.
Trasmitir el concepto de que el esfuerzo involucra a toda la organización: desde la Alta Dirección hasta el último empleado.

El Informe COSO I internacionalmente se considera hoy en día como un punto de referencia obligado cuando se tratan materias de controlinterno, tanto en la práctica de las empresas como en los niveles legislativos y docentes. El Informe COSO I cuenta con un objetivo primordial que es establecer una definición de control interno y un desarrollo de los conceptos lo más claro posible, o sea que fue modificada en cuanto a su enfoque tradicional, de forma que cuando se hable de control interno todo el mundo esté hablando de lo mismo. Por...