Evaluacion De La Estructura Del Control Interno

Páginas: 4 (751 palabras) Publicado: 18 de julio de 2011
La estructura del control interno

Consta de los siguientes elementos:
Ambiente de control.
Sistema Contable.
Procedimientos de Control.

¿Cuál es el objetivo de un sistema de controlinterno?

Tiene varios objetivos como:
4 Evitar o reducir fraudes.
4 Salvaguarda contra el desperdicio.
4 Salvaguarda contra la insuficiencia.
4 Cumplimiento de las políticas de operación sobre basesmás seguras.
4 Comprobar la corrección y veracidad de los informes contables.
4 Salvaguardar los activos de la empresa.
4 Promover la eficiencia en operación y fortalecer la adherencia a las normasfijadas por la administración.

El Control Interno En La Auditoría De Los Estados Financieros.

La comisión de Procedimientos de Auditoría del IMCP, al estudiar las normas de auditoría concluye queel Contador Público debe efectuar un estudio y evaluación adecuados del control interno existente en la empresa que examina, con el fin básico de determinar la confianza que puede asignar a cada fasey actividad del negocio, para precisar la naturaleza, alcance y oportunidad que ha de dar a sus pruebas de auditoría.

El estudio de la evaluación del control interno, tienen como objeto primariola formulación de un programa de auditoría, que al ejecutarse permite al Contador Público emitir un dictamen sobre los estados financieros.

El fin de la revisión de los procedimientos decontabilidad y de control interno, es averiguar cuales son los procedimientos empleados y la eficiencia del sistema de control interno existente, como base para determinar el alcance del examen.

La revisiónno termina con las investigaciones realizadas al principio de la auditoría sino que continúan en el transcurso de ella.

Otro objetivo es el de tomar nota sobre cualquier modificación que puedarecomendarse para reforzar, mejorar o simplificar el sistema existente. Estos aspectos se deben comunicar por medio de memorándums de sugerencias, conteniendo las deficiencias localizadas en la...
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